田淵電機株式会社 年度比較

2018年度

為替レートの変動（対応策：為替予約）、原材料価格の高騰、海外展開における法的・政治的リスク、特定製品（太陽光発電用パワーコンディショナ等）への依存と政府政策の影響、公的規制への抵触（対応策：教育・研修）、価格競争、知的財産権の侵害、品質不備によるリコール、研究開発の遅れ、自然災害、および借入金の高い依存度。特に、継続企業の前提に関する重要な疑義が生じている状況が重大なリスクとして特定されています。

2019年度

為替レートの変動、原材料価格の高騰（鋼材、銅、原油）、海外活動における法的・政治的リスク、特定製品（太陽光発電用パワーコンディショナ）への高い依存度、知的財産権侵害や紛争のリスク、品質管理不備によるリコール等のリスク、および技術革新への対応遅れによる機会損失。特に過去の経営悪化に伴う事業再生ADR手続を経て、債務免除と資本増強により継続企業の前提に関する重要事象を解消した経緯がある。

2018年度

変成器および電源機器の製造販売を行う。現在、太陽光関連製品の需要減退と原材料高騰により厳しい経営状況にあり、債務超過や財務制限条項への抵触が発生しているが、EV参入や事業構造改革を通じて再建を目指す。

2019年度

事業再生ADR手続を経て、ダイヤモンドエレクトリックHDの完全子会社となり、経営資源の集約と技術提携を通じた再建・成長への転換を図る。変成器および電源機器の強固な基盤を持ちつつ、資本提携によるシナジー創出が今後の成長の鍵となる。

2018年度

変成器および電源機器の強固な技術基盤を背景に、太陽光発電からEV関連など次世代エネルギー分野への転換を図る。しかし、継続企業の前提に関する疑義や赤字経営からの脱却が喫緊の課題であり、事業構造の改革とコスト削減を通じた収益性の改善が急務。

2019年度

同社は変成器および電源機器の製造・販売を行う企業であり、近年は太陽光発電向けパワーコンディショナや車載用トランスなどの高付加価値分野へ注力。事業再生プロセスを経てダイヤモンドエレクトリックHD傘下に入り、技術基盤の共有とシナジーによる経営資源の効率化を図る方針。研究開発も基礎から応用まで幅広く、次世代電力インフラに関連する技術を保有している。