天昇電気工業株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：自動車・物流需要の変動、原材料（原油・樹脂）価格の高騰によるコスト増と製品への転嫁困難、日系自動車メーカーへの高い売上依存度（約50%）、中国における法規制やインフラ等のカントリーリスク、技術革新に対する競争力維持の不確実性。対応策：多角化による特定分野への依存低減、原材料価格を反映する営業施策、定期的な情報収集、災害対策規程の整備。

2026年度

主要なリスク：自動車部品への高い売上依存（約70%）による生産動向の影響。原材料価格（原油、樹脂等）の変動および製品価格への転嫁困難。中国における法規制、インフラ、治安等のカントリーリスク。特定取引先との関係継続や需要動向による影響。技術革新に対する競争力維持の不確実性。対応策：売上構成の分散推進、原材料価格の適切な反映に向けた取り組み、共同開発や社内アイデア公募による技術力の強化、専門担当者による法的規制への対応。

2025年度

自動車部品、物流資材、機構品を主力とする成形メーカー。特定顧客への依存リスクに対し、事業ポートフォリオの多角化と生産革新による自動化・省人化で対応する戦略をとる。財務面では有利子負債の削減と資本効率の改善に注力しており、安定的な成長を目指す。

2026年度

自動車部品を中心とした成形事業を展開。特定顧客への依存度を下げつつ、自動化や生産性向上を通じた「稼ぐ力の強化」と財務体質の健全化を両立させる堅実な経営方針を有している。

2025年度

プラスチック成形技術を核とした製造業。自動車部品への依存度を低減するための製品多角化を進めつつ、生産革新チームによる自動化・省人化の推進やメキシコを含む海外拠点の強化を通じて成長を目指す。原材料高騰等の外部要因に対し、生産効率向上とコスト構造改革で対応する方針。

2026年度

同社はプラスチック成形技術を核とし、自動車部品から物流資材等へ多角化を進める。設備投資は主に国内拠点の生産能力強化と自動化に向けたもの。研究開発は少額ながらも、現場に近い技術革新（省人化・効率化）に重点を置く。財務体質改善が進んでおり、安定的な経営基盤の構築を目指している。