東京コスモス電機株式会社 年度比較

2025年度

経済状況や為替相場の変動、株式市況の変動が業績に影響を及ぼす可能性があります。技術面では、高電圧駆動への対応における安全性確保、鉛フリー製品への転換遅延、環境規制に伴う部品変更（4M）への対応が課題です。また、原材料価格の変動や供給停滞、製品の欠陥リスクが存在します。特に、売上高の約4分の1を特定の主要顧客（東亜電気工業株式会社）に依存しているため、同社の動向が業績に直結するリスクがあります。その他、情報セキュリティ、法的規制、人材確保の困難さ、財務制限条項への抵触、自然災害や地政学的リスク（中国、台湾等での活動）が挙げられています。

2026年度

経済環境（地政学、インフレ、為替）の影響。対策として現地調達や円建て取引を推進。技術革新の遅れ、原材料価格・供給の不安定化（複数仕入先と在庫確保で対応）、製品欠陥リスク（品質管理体制と保険付保で対応）。主要顧客（東亜電気工業）への売上集中（約25%）、情報セキュリティ、人材確保、地政学的リスク（中国・台湾等での活動）が挙げられる。

2025年度

同社は「第2次中期経営計画」のもと、技術革新、収益力強化、財務体質改善、株主還元強化の4軸で成長を目指す。特にR&Dへの積極投資とDX活用による生産性向上を推進しており、近年の業績も計画を上回る推移を見せている。特定顧客への依存や地政学的リスクといった課題に対し、製品の高付加価値化と拠点分散で対応する方針である。また、Bourns社によるTOB合意など、資本構造の変化も見られる重要な局面にある。

2026年度

同社は「新中期経営計画」に基づき、既存事業の深化と新領域の開拓を両立させる成長戦略を描いています。特にASEAN市場での拡大やM&Aを通じた規模拡大、高度な技術力を要する車載向け製品への注力、そして資本効率の向上に向けた具体的な株主還元策など、攻めの姿勢と守りの体制構築の両面で明確な方針を示しています。

2025年度

同社は、従来の電子部品からEVや自動運転に関連する高付加価値な車載部品へと事業構造を転換するための戦略的な投資を行っている。中期経営計画においてR&Dと設備投資に20億円を投じる方針を掲げており、技術革新への意欲が高い。また、Bournsによる公開買付けの合意もあり、グローバルな供給網や資本基盤の強化に向けた動きが見られる。

2026年度

同社は「新中期経営計画」に基づき、従来の安定志向から脱却し、ASEAN展開やM&Aを含む積極的な成長投資へと舵を切っています。特にEV・自動運転技術の高度化を見据えたフィルムヒーターや非接触センサなどの高付加価値製品へのR&D集中と、生産拠点の強化による事業規模拡大を成長戦略の中核に据えています。