ＳＭＫ株式会社 年度比較

2017年度

競合及び価格動向：競争の激しい電子部品業界において、他社の技術優位性によるシェア奪取や、コストダウン・差別化への対応による利益への影響。海外展開：アジア、北米、欧州における経済・政治・社会情勢の変化や規制変更の影響。為替レートの変動：売上高の約8割が外貨（主に米ドル）建てであり、円高による利益減少リスクに対し、為替予約等でヘッジを実施。事業提携等：提携先・買収先の環境悪化による相乗効果の未達。環境保全：汚染事象への対応費用や規制強化への対応コスト（「ＳＭＫグループ環境憲章」に基づく取り組み）。情報セキュリティ：機密情報や個人情報の漏洩に対し、「ＳＭＫ電子情報セキュリティポリシー」に基づき対策を実施。災害等の発生：大規模災害等による生産・物流への影響に対し、BCP策定や代替生産体制の構築で対応。

2026年度

競合他社の技術力やコスト優位性による顧客の奪い合い（競争および価格動向）、地政学リスクや経済安全保障上の規制強化に伴う影響（海外展開）、円高による利益減少（為替レートの変動）、供給不足や調達価格の上昇（原材料等の調達と価格変動）、人材確保の困難化、事業提携における想定成果の未達、環境関連規制への対応費用、情報漏洩による事業活動への支障（情報セキュリティ）、および大規模災害等による生産・物流の停滞（災害等の発生）が挙げられる。これらに対し、同社はグローバル生産体制の構築、サプライチェーンBCMの強化、為替予約、代替調達先の確保、人材育成、内部監査や教育を通じた情報セキュリティ対策などの対応策を講じている。

2017年度

電子部品メーカーとして、既存事業の効率化と新興市場（カーエレク、IoT等）へのシフトを明確に打ち出している。研究開発への積極的な投資と多角的なリスク管理体制の整備により、技術力に基づいた持続的成長を目指す方針が示されている。

2026年度

同社は「SMK Next100」を柱とした構造改革により、コスト削減と高成長分野への集中を加速させています。AIや自動化技術の導入による生産基盤の強化、およびカーボンニュートラルに向けた環境戦略が明確です。一部の経営目標に未達の懸念があるものの、強固なR&D体制とガバナンスに基づく持続的な企業価値向上を目指す姿勢が見て取れます。

2017年度

同社は電子部品メーカーとして、コネクタやスイッチなどの基盤技術を強固にしながら、車載・ヘルスケア・環境エネルギーといった成長分野へのシフトを加速させている。生産現場での自動化・シミュレーション活用による効率化と、3D CAD/プリンター等の先端技術を用いた開発プロセスの高度化により競争力を維持。市場の成熟に伴う課題に対し、IoTや新技術（Bluetooth Smart, SIGFOX等）への投資で対応する戦略を推進。

2026年度

同社はコネクタおよびセンシング技術において強固な技術基盤を持ち、特に高機能・小型化が進む次世代通信機器や車載向け部品に注力している。研究開発においては、高度な解析技術を伴うイノベーションセンターの役割を強化しつつ、製造現場ではAIやロボットを活用したスマート工場化を進めることで、生産性の向上と競争力の確保を両立させる戦略をとっている。