西芝電機株式会社 年度比較

2018年度

造船市場における価格引き下げ圧力、エネルギーコストによる製品の陳腐化、受注キャンセル（補償交渉で対応）、競争激化による価格決定困難、親会社への高い依存度、顧客の信用リスク、製造物責任、資材調用（供給遅延・中断、価格高騰）、為替変動（為替予約等で対応）、法規制変更、退職給付債務、固定資産減損、情報セキュリティ、災害による事業停止、資金調達環境の変化、新商品開発の困難さ。

2019年度

造船市場における価格引き下げ圧力、エネルギーコスト変動や新技術による製品の陳腐化、受注キャンセルに伴う損失リスク。競争激化および海外参入者による価格破壊、代金後払い顧客の信用リスク、資材調達の困難（供給遅延・中断）、原材料高騰や為替変動の影響、法規制変更への対応コスト増、退職給付債務や固定資産減損のリスク、情報漏洩によるブランド価値低下、自然災害やサイバー攻撃等による操業停止リスク、資金調達環境の変化、新商品開発の遅れ。これらに対し、補償交渉、為替予約、内部統制システムの整備、品質管理体制の強化等の対応策を講じています。

2018年度

東芝グループの一員として、船舶および発電・産業システムの両輪で事業を展開。船舶部門は市場環境の厳しさから高付加価値化へシフトし、発電分野では再生可能エネルギーやBCP対応への注力により持続的な成長を目指す。

2019年度

船舶および発電・産業システムの分野で強固な技術力を有する。近年、品質管理の課題に直面しながらも、脱炭素・環境対応型製品へのシフトを明確に打ち出しており、中長期的な成長に向けた技術革新とサービス拡充の両輪で推進。東芝グループとの連携による安定した経営基盤を有している。

2018年度

西芝電機は船舶および発電・産業システムの両輪で事業を展開。特にSiCパワー半導体を用いた高度な技術革新（自励式軸発電）を推進しており、環境負荷低減や高効率化への対応が強み。一方で、造船市場の変動や原材料コストの影響を受けやすい構造があるため、高付加価値製品へのシフトによる競争力強化を図る戦略をとっている。

2019年度

船舶および発電・産業システムの両分野で高い技術力を有する。特にリチウムイオン電池を用いた次世代推進システムや再生可能エネルギー向けの制御技術において強みを持つが、原材料コストや市場競争の激化といった外部要因によるリスクも抱える。