株式会社ＴＢグループ 年度比較

2025年度

経済環境・事業環境の変化（景気後退、競争激化、政策変更等）、技術革新による製品価値の低下、為替および金利の変動リスクがある。また、取引先の信用リスク、投資判断の誤り、品質保証や環境規制への対応、自然災害、内部統制の不備といったリスクを特定している。特に重要な懸念事項として、18期連続の営業損失（当期も約1.9億円の赤字）を計上しており、その要因は既存事業の販売低迷および新規事業（ストック型モデルやヘルスケア分野）の展開遅れにある。これに対し、同社はデリバティブ取引による為替ヘッジ、PL保険の付保、内部統制の強化、投資への撤退基準の設定などの対応策を講じている。

2026年度

経済環境・事業環境の変化、技術革新による製品価値の低下、為替・金利変動、取引先の信用リスク、事業投資リスク、品質保証および環境規制への対応、自然災害、内部統制に関するリスクがある。特に19期連続の営業損失を計上しており、主力のLED販売低迷や新規事業の立ち遅れが要因となっている。これに対し、屋内向け市場の開拓、ストック型収益モデルへの転換、新製品の開発等により、売上の拡大と収益構造の改善を図る対応策を講じている。

2025年度

同社は長年の営業損失を課題としつつ、ハードウェア販売からストック型収益モデルへの構造転換を経営の最優先事項としています。LEDおよびSA機器の両分野で技術革新（高精細化、クラウド連携）を取り入れ、より安定した収益基盤の構築を目指す明確な成長戦略を有しています。

2026年度

同社はLEDおよびSA機器を主軸とし、従来のハードウェア販売からストック型収益モデルへの転換と屋内向け高精細LEDビジョンの展開により、収益構造の改善と持続的な成長を目指している。長年の営業損失を経て、現在は事業構造の変革による黒字化に向けた戦略的な動きを見せている。

2025年度

同社は、従来のハードウェア販売主体のフロー型モデルから、クラウドやサービスを組み合わせたストック型ビジネスモデルへの転換（DX）を最優先課題として取り組んでいます。特にLEDサイネージの高度化とPOSシステムの自動化・遠隔連携に注力しており、技術革新による付加価値向上を目指しています。長年の営業損失という財務的な課題はありますが、高精細LEDやクラウド管理など、成長性の高い領域への戦略的投資を継続しています。

2026年度

同社は、従来のハードウェア販売主体のフロー型モデルから、クラウドやサービスを組み合わせたストック型収益モデルへの転換を目指しています。R&Dにおいては、4K対応や自動配信システムなど、より高度な技術を用いた製品開発に投資しており、特にLED事業では高精細化とネットワーク対応の強化を進めています。長年の赤字経営からの脱却に向け、ハードウェアの付加価値向上と安定的な収益基盤の構築を両立させる戦略をとっています。