サンケン電気株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスクは、国際情勢によるサプライ項目の供給網への影響（対応策：情報収集と供給網の最適化）、為替・金利変動による業績悪化（対応策：ヘッジ取引や調達先の見直し）、資金調達の制約（対応策：財務計画の高度化）、環境規制や水資源リスク（対応策：管理システムの活用）、自然災害や感染症による事業停止（対応策：BCP策定、生産拠点の分散）。また、新製品開発の遅れや市場不適合、価格競争の激化（対応策：原価低減、高付加価値化）、知的財産権侵害、品質問題によるリコール、情報セキュリティへの脅威、コンプライアンス違反、税務リスク、および高度な専門人材の確保難が含まれます。

2026年度

国際情勢（地政学的リスク、米中関係等）による供給網の分断やコスト増、経済安全保障への対応、為替・金利変動による業績影響。これらに対し、複数調達先の確保、リスク管理委員会の設置、ヘッジ取引の活用等の対策を実施。その他、新製品開発の遅れ、価格競争、知的財産権侵害、品質問題（ISO/IATF認証やPL保険で対応）、固定資産の減損、災害・感染症へのBCP策定、情報セキュリティ、コンプライアンス、税務、人材確保等のリスクを特定し、各管理体制を整備している。

2025年度

2024年中期経営計画に基づき、事業構造の変革と高収益化を目指す。特にGaN/SiCなどの次世代パワー半導体への注力と、CxO体制による迅速な意思決定、徹底した原価低減を通じた成長戦略が明確である。

2026年度

半導体デバイスの主力企業として、地政学的リスクやコスト高騰への対応を強化。2024年中期経営計画に基づき、組織再編と次世代技術（GaN/SiC）への投資を通じて、自動車・産業機器分野での成長と収益性の改善を目指す戦略的な転換期にある。

2025年度

次世代パワー半導体（GaN, SiC）に注力する成長志向の企業。積極的なR&D投資、戦略的M&Aによる技術獲得、およびDX推進を組み合わせることで、高付加価値製品へのシフトと収益性の向上を目指す。

2026年度

同社は2024年中期経営計画に基づき、次世代パワー半導体（GaN, SiC）を核とした技術革新に注力しています。M&Aによる技術獲得や、モビリティ・アジア戦略の強化など、成長分野への投資と組織変革を通じて、高付加価値製品へのシフトと収益性の向上を目指す攻めの姿勢が見られます。