株式会社タムラ製作所 年度比較

2025年度

主要なリスク：素材価格（銅、鉄、錫等）の変動による利益への影響。対応策：価格改定、設計変更、代替部材の開発、予約購入。事業環境：地政学的動向や政策による中国拠点の制約。対応策：欧米・アジアを含む多角的な拠点展開。その他：自然災害等の緊急事態による供給網の寸断（対応策：緊急事態対策構築ガイドライン）、知的財産権侵害、製品品質不良（対応策：品質管理体制の強化）、情報セキュリティへのサイバー攻撃（対応策：技術的・物理的安全管理措置）。

2026年度

事業環境の変動（クリーンエネルギー関連市場）による需要の変化、銅や錫などの素材価格の急激な変動による収益への影響、中国拠点の地政学的リスクに伴う供給網の寸断。これらに対し、ポートフォリオの見直し、価格改定、生産拠点の分散化、緊急事態対応ガイドラインの整備等で対応しています。また、製品品質・知的財産権・情報セキュリティに関するリスクに対し、管理体制の強化や技術開発、保険加入等の対策を講じています。

2025年度

同社は脱炭素社会を見据えたクリーンエネルギー市場を成長の柱に据え、次世代パワーエレクトロニクスへの集中投資と事業ポートフォリオの再編を推進する。過去の課題（収益性・資産効率・ガバナンス）を明確に認識した上で、第14次中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、成長戦略と資本政策が高度に連動している。

2026年度

「One TAMURA for Next 100」のもと、非中核事業の譲渡と成長分野（AI、クリーンエネルギー）への資源集中を鮮明に打ち出している。構造改革による一時的なコストを許容しつつ、資本効率の向上と高付加価値製品への投資を加速させる非常に意欲的で明確な経営方針を有する。

2025年度

同社は脱炭素社会に向けたパワーエレクトロニクスおよび電子化学分野で強固な基盤を持ち、次世代半導体（SiC/GaN）への対応や高度な材料・設計技術の融合による差別化を成長戦略の柱としている。設備投資とR&Dの両面から競争力を強化しており、特にクリーンエネルギー関連市場での成長が期待される。

2026年度

同社は、非中核事業の売却を含む大胆な構造改革を通じて経営資源を「次世代パワーエレクトロニクス」や「クリーンエネルギー」といった高成長分野へ集中させている。特にAIデータセンター向け電源インフラや高度な電子化学材料において強みを持っており、先端技術研究所の設立や産学連携を通じた研究開発への積極的な投資により、中長期的な競争優位性の確立を狙う戦略的な姿勢が鮮明である。