岩崎通信機株式会社 年度比較

2023年度

大手顧客（NTTグループ）への依存による入札不採用時の影響に対し、動向把握と製品開発で対応。業績の後半偏重に伴う納期遅れや需要動向の変化に対する注意喚起。技術革新に伴う競合他社との激しい市場競争に対し、R&D、市場調査、コスト削減を実施。売上債権の回収遅延および貸倒れリスクに対し、定期的なチェックと規程に基づく管理を徹底。自然災害、情報漏洩、感染症拡大による事業停止やサプライチェーンへの影響に対し、危機対策本部やセキュリティ規定で対応。地政学・為替変動等に起材する調達コスト高騰や供給不足に対し、市場動向の把握と多角的な調達によりリスク低減を図る。

2024年度

主要なリスクとして、大手顧客（NTTグループ）の動向による入札不採用のリスクに対し、動向把握と製品開発で対応。業績の後半偏重への注意、競合激化に対する新技術・コスト削減、売上債権や訴訟に関する管理体制の整備、自然災害や感染症等による事業停止への危機管理体制、情報漏洩へのセキュリティ対策、および調達・景気動向の変化に対応する生産計画の柔軟な調整を実施。

2023年度

同社は、既存事業の効率化と新領域への進出を組み合わせた「REBORN」計画により、抜本的な経営変革を進めている。特に固定費削減とM&Aによる成長加速に重点を置き、DXやクラウド移行など市場動向に即した戦略が明確である。一部の原材料調達リスクはあるものの、構造的な改革への意欲が高い。

2024年度

同社は「REBORN」という野心的な中期経営計画のもと、固定費削減、事業の選択と集中、M&Aを通じた成長加速の3層構造で収益性を改善。特にあいホールディングスとの資本提携および株式交換により、シナジー創出と上場維持コストの削減を狙う。情報通信・電子計測など多角的な技術基盤を持ちつつ、経営環境の変化に対応するための抜本的な構造改革を推進中。

2023年度

同社は、情報通信、電子計測、印刷システムの3本柱に加え不動産事業を展開。中期経営計画「REBORN」のもと、固定費削減と成長領域（クラウド、IoT、5G等）への投資を加速しており、特にDX推進に向けたソリューション提供やM&Aによる事業拡大に積極的な姿勢を見せている。

2024年度

同社は、情報通信、印刷システム、電子計測の3本柱に加え不動産事業を展開。中期経営計画「REBORN」に基づき、DX推進、パワーエリートロニクス分野への注力、M&Aを通じた成長戦略を加速させている。特に、あいホールディングスとの資本提携・株式交換により、生産受託の拡大や技術シナジーの創出を目指しており、構造改革と事業再編を通じて競争力の強化を図っている。