日本電気株式会社 年度比較

2017年度

国内市場への高い依存度（約78.6%）による経済動向の影響。為替および金利の変動による財務への影響。M&Aや提携における統合遅延、のれん減損、パートナーの経営不安。海外展開における規制、コスト増大、地政学的リスク。技術革新の速さによる製品の陳腐化、高度な技術者確保の困難。製造工程の複雑性、資材調達の停滞（供給網寸断）、知的財産権侵害訴訟。特定主要顧客への依存。情報漏洩によるブランド毀損、環境規制対応、過去の独占禁止法違反を受けたコンプライアンス体制の強化。

2026年度

「適正な製品・サービスの提供」において、サプライチェーンやプロジェクト管理の不備による品質・安全性の問題が指摘されており、これらへの対応としてCBXOによる統括や事前審査会を通じたリスク特定を実施。また、「サイバーセキュリティ」については、高度化する攻撃による情報漏えいやサービス停止、経済安全保障上の懸念があり、ゼロトラストプラットフォームの構築やセキュリティ・バイ・デザインの導入で対応。さらに「人権の尊重」において、AI技術と人権や地政学リスク、サプライチェーン上の労働に関する課題を特定し、人権方針やOECDデュー・ディリジェンスに基づいた管理を実施。「重大な不祥事の発生」については、贈収賄やコンプライアンス違反による信頼失墜のリスクに対し、CRCO/CLOによる体制構築と行動規範の徹底で対応している。

2017年度

同社は、不採算事業の整理と高度な技術（AI, IoT）への集中による収益構造の改善に取り組んでいる。特にセーフティやグローバルネットワーク分野で強みを持つが、過去のコンプライアンス問題に対する信頼回復に向けた体制強化も並行して進めている。

2026年度

同社はAIを核とした事業変革を推進しており、ITサービスと社会インフラの両輪で成長を目指す。特に「BluStellar」による価値提供モデルへの転換や、経済安全保障に関連する重要インフラ分野での優位性確立に注力している。財務面では安定した流動性を確保しつつ、高い成長性と株主還元の両立を追求する方針である。

2017年度

同社は、AIやIoTといった最先端技術を基盤とした『社会ソリューション』への転換を進めており、特に顔認証や次世代ネットワーク分野で高い競争力を有する。M&Aを通じた事業拡大と「NEC the WISE」による技術のブランド化により、成長領域での優位性を確立しつつあるが、一部の既存事業（スマートエネルギー等）における収益性の課題を克服する必要がある。

2026年度

同社はAIを核とした事業構造の変革（AIネイティブ）を強力に推進しており、ITサービスにおけるDXコンサルティングと自動化、社会インフラにおける経済安全保障関連の技術投資が明確。R&Dにおいても生成AIや次世代通信技術など、競争優位性の源泉となる先端技術への集中投資が見られる。