株式会社かわでん 年度比較

2017年度

国内非住宅建築投資への依存、価格競争による利益圧迫、特定顧客（きんでん、関工）および主要仕入先（三菱商事）への依存。受注から検収までの長期期間に伴う売掛金回収リスク、原材料価格の変動が販売価格に反映されないリスク、山形工場への生産拠点の集中（約7割）による災害時の影響がある。

2026年度

主要なリスク：国内非住宅建築投資への高い依存、特定顧客（きんでん、関工事）および特定の仕入先（立花エレテック等）への売上・調達の集中。リスク：原材料価格の高騰が販売価格に反映されない可能性、受注から検収までの長期期間（2〜3年）に伴う未回収リスク、生産拠点の山形工場への一極集中による自然災害時の影響。対応策：研究開発を通じたコスト削減、仕入先の切り替え体制の整備、品質管理体制の構築。

2017年度

同社は配電制御設備分野で強固な地位を築いており、競争の激しい環境下で「顧客満足度120％」を掲げた品質・納期・サービスの一貫体制による差別化と、リニューアル事業への注力による収益安定化を図る戦略が明確。ROE重視の資本効率向上も意識されており、強固な経営基盤がある。

2026年度

同社は配電制御設備のカスタム型市場において強固な地位を築いており、2030年までの中期経営計画において具体的な数値目標（売上・利益・ROE）を掲げている。リニューアル事業の強化や製品のモジュール化、新工場の建設など、成長に向けた多角的な戦略が明確であり、高い収益性を維持しながら持続的な成長を目指す姿勢が見られる。

2017年度

同社は配電制御設備のカスタムメイド分野で強固な地位を築いており、特にリニューアル市場への注力と生産技術向上によるコスト削減が成長戦略の中核。原材料価格や特定仕入先への依存といったリスクはあるものの、一貫体制による高い顧客信頼と安定した経営基盤を有している。

2026年度

同社は配電制御設備のカスタムメーカーとして強固な地位を築いており、現在はデータセンター需要やカーボンニュートラルといった市場動向に合わせた製品開発と、自動化・省人化を見据えた新工場への設備投資を通じて、生産性の向上と競争力の強化を図る成長戦略を実行している。