シンフォニアテクノロジー株式会社 年度比較

2017年度

公共・社会インフラおよび防衛関連の需要変動、経済状況や競合による価格競争の影響、原材料費の高騰、製品品質に関するリスク（リコール等）、海外生産拠点における政治的・経済的リスク、および東海地域への生産拠点の集中に伴う災害リスクが挙げられています。これらに対し、同社は設計の標準化、生産性の向上、販売価格の見直し、品質保証基準の遵守、内部統制システムの整備等の対応策を講じています。

2026年度

公共・社会インフラおよび防衛関連の需要への依存による価格競争や、官公庁需要の減少。地政学的リスク、経済状況、輸出規制等に起因する海外事業への影響。半導体・自動車等の技術革新が速い分野における顧客要求への対応遅れ。原材料・部品の調達不足や価格高騰による採算性の低下。製品不具合によるリコールや賠償責任。海外拠点の政治的・経済的な不安定要因。資産の減損、金利変動、退職給付債務の変動リスク。知的財産権の侵害または保護不足。情報漏洩および東海地震等の災害による事業継続への影響。

2017年度

「Motion & Energy Control」技術を核とした高度な技術力と、4つの主要事業における高いシェアの追求。中期経営計画を通じてグローバル展開と新分野開拓を並行して進める成長志向の強い体制。

2026年度

同社は「SINFONIA NEXT DREAM」のもと、半導体・航空宇宙分野への注力と技術開発力の強化を軸とした成長戦略を展開。明確な数値目標と投資計画に基づき、事業ポートフォリオの変革と企業価値の向上を目指す。

2017年度

同社は「Motion & Energy Control」を核とした高度な技術力を背景に、航空宇宙や半導体といった成長分野での競争力を強化。中期経営計画において、既存事業の深化と新領域（医療・農業等）への挑戦を両立させる戦略をとっており、研究開発および設備投資が明確な方向性を持って行われている。

2026年度

同社は、強みであるモータおよびパワーエレクトロニクス技術を核に、半導体、航空宇宙、クリーンエネルギーという3つの成長領域へリソースを集中させる戦略をとっている。中期経営計画において、R&Dと設備投資の両面で自動化・DXを推進し、高付加価値製品へのシフトと生産体制の高度化を図ることで、持続的な成長を目指す意欲的な姿勢が見られる。