株式会社竹内製作所 年度比較

2017年度

為替相場の変動（海外売上高が97％を超えるため、ヘッジを行っているものの想定外の変動により業績に影響する可能性）、原材料価格の変動（鋼材価格の高騰に対し、生産ラインの合理化や販売価格への転嫁で対応）、経済・市場の状況（景気循環的な産業であり、公共投資や住宅建設動向の影響を受ける）、競合（世界的に競争が激しく、他社の技術革新によりシェアが低下するリスク）、債権管理（与信管理を実施しているが、取引先の財政悪化による不良債権発生のリスク）、人材の確保・育成（研究開発や販売体制強化のための高度な人材不足リスク）、環境規制（排出ガス・騒音規制への対応に伴う研究開発費や設備投資コスト増大）、公的規制等（北米・欧州での法規制遵守に関する制約や追加コスト）、生産拠点の集中（長野県内への拠点集中による自然災害や火災による操業停止リスク）。

2026年度

為替相場の変動（海外売上高が95%超のため、為替予約等で対応）、原材料価格・物流コスト・関税率の変動（生産ライン合理化や販売価格の見直しで対応）、部品調達の困難（複数サプライヤーからの確保によるリスク分散）、自然災害（BCP策定、耐震強化、保険加入）、経済・市場の状況の変化（モニタリングと顧客密着度の向上）、競合との競争（品質・性能での差別化）、債権管理（与信枠の設定）、人材の確保（人事制度構築、教育研修）、環境規制・気候関連（情報収集、TCFD対応）、生産拠点の集中（海外への拠点分散）、製品の品質（製造物賠償責任保険への加入）、情報セキュリティ（委員会設置によるガバナンス強化）、知的財産権の侵害、人権問題（デューデリジェンスの実施）が挙げられています。

2017年度

建設機械の製造・販売において、グローバルな展開と技術革新を両立させる明確な成長戦略を持つ。特に海外市場での強みとICT活用による付加価値向上、生産管理の高度化が評価できる。為替や原材料価格といった外部要因への対応策も具体的に示されている。

2026年度

世界トップクラスの小型建設機械メーカーとして、北米・欧州を中心とした強固な販売基盤を有し、過去最高益を更新。中期経営計画において、クローラーローダーの生産能力拡大や電動化への対応など、具体的かつ野心的な成長戦略を掲げており、財務体質も極めて健全である。

2017年度

建設機械メーカーとして、製品のスマート化（GPS搭載）および生産現場のDX（SDN導入）を推進。海外売上比率が高いため為替リスクはあるものの、ICT活用や生産管理の高度化を通じて競争力を維持する戦略をとっている。

2026年度

同社は建設機械のグローバルリーダーとして、脱炭素（GX）への対応を見据えた電動機開発や自動運転・遠隔操作技術への積極的な投資を行っています。また、クローラーローダーの需要拡大に対応した新工場の建設や、アフターパーツ事業の強化など、生産基盤とサービス網の両面で成長に向けた戦略的な設備投資を実行しています。