株式会社オーイズミ 年度比較

2025年度

遊技機周辺機器の検査遅延による影響、遊技機の技術上の規格への適合および3年間の検定有効期間、食品・EC事業における法令違反時のリコールや活動制限。訴訟リスクに対してはコンプライアンス体制の強化により最小限に抑える方策を講じており、収益状況に応じた固定資産の減損損失計上リスクがある。

2026年度

遊技機周辺機器および遊技機本体に関する法的規制（公安委員会の検査遅延や技術上の規格への適合義務）により、事業運営に影響を及ぼす可能性がある。食品・EC事業においては、食品衛生法等の違反によるリコールや事業活動の制限リスクがある。また、知的財産権侵害等に関連する訴訟リスク、および収益状況の悪化に伴う固定資産の減損損失計上のリスクが挙げられている。

2025年度

アミューズメント事業の成熟を見据え、成長性の高い食品・EC事業へリソースをシフトする明確な転換戦略を有している。多角的な事業ポートフォリオと新工場建設などの具体的な投資計画があり、持続的な成長に向けた体制が整っている。

2026年度

アミューズメント事業を基盤としつつ、成長性の高い食品・EC事業へ経営資源をシフトする明確な戦略を有しています。新規工場建設やOEM拡大といった具体的な施策が伴っており、多角化による安定と成長の両立を目指す姿勢が見られます。

2025年度

同社は伝統的なメカトロニクス技術を核とするアミューズメント事業を維持しつつ、成長戦略として食品・EC事業へリソースをシフトしている。新工場の建設やOEMの拡大など、生産能力の強化と市場シェアの拡大に向けた投資が明確であり、安定した不動産・電気事業とのシナジーにより強固な経営基盤を構築している。

2026年度

同社は、伝統的なアミューズメント機器事業から、成長性の高い食品・EC事業へと経営資源をシフトさせる構造転換の過程にある。アミューズメント分野では高度な技術力を維持しつつ効率化を図り、食品分野では新工場の建設やOEM展開を通じて規模拡大を目指す戦略をとっている。不動産と電気事業が安定したキャッシュフローを生み出す基盤となり、成長投資を支える構造となっている。