株式会社ＴＶＥ 年度比較

2017年度

製品・メンテナンスの不備に起因する重大事故による影響、特定拠点（伊賀工場および本社工場）への生産集中による災害時の供給停止や納期遅延のリスク、原子力・火力発電所を中心とした国内電力市場への高い依存と将来的な不確実性、ITシステムの冗長化不足によるシステム停止の影響、建設業法等の法的規制の変更や要件未充足による影響。

2025年度

電力市場（原発・火力）への高い依存度があり、政策変更や水素・アンモニア等の新技術への対応遅れが競争力低下に繋がるリスクがあります。また、生産拠点の老朽化に伴う地震・火災等の自然災害による事業停止リスクがある一方、BCPに向けた拠点確保を進めています。製品の不具合やメンテナンスミスによる重大事故、情報漏洩、労働災害による信頼喪失や指名停止のリスクに対し、品質管理体制、セキュリティ対策、安全教育などの対応策を講じています。さらに、原材料価格の高騰や電力コストの上昇、人財不足による資格保持者の確保困難といった外部環境の変化に対するリスクも特定されています。

2017年度

原子力・火力100%に近い依存体質からの脱却を目指し、キッツ社との提携や廃炉事業への参画を通じて多角化と海外展開を加速させる。製鋼事業の衰退を見据えた構造改革を進めつつ、技術力の高度化とDX推進による高付量価値サービスの提供で持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は、原子力・火力発電向けのバルブ事業を基盤としつつ、リサイクル分野（リファインメタル）や水素・アンモニア等の次世代エネルギーへの対応を成長の柱に据える。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、R&D投資と新工場建設を通じて、技術革新とBCP強化の両立を図る戦略的な姿勢が明確である。

2017年度

原子力・火力発電所向けバルブの強固な技術基盤を維持しつつ、海外展開や廃炉事業への参画を通じてリスク分散を図る。DX/IoTによる新ビジネスモデル構築と、提携を通じた調達・販売力の強化が成長戦略の柱。

2025年度

同社は、伝統的な高圧バルブ製造の強みを維持しつつ、水素・アンモニア対応や廃炉金属リサイクル（リファインメタル）といった次世代の成長領域へ積極的に投資する姿勢を見せています。R&Dセンターを通じた技術開発とDXによるメンテナンス高度化を両輪とし、拠点の再編を含めた攻めの経営戦略を展開しています。