荏原実業株式会社 年度比較

2024年度

官公庁への高い依存度に伴う予算抑制やコスト削減の影響、および売上高の季節的な変動。荏原グループとの取引関係（契約更新や取引縮小）による影響。ファブレス体制における製造委託先の確保や品質管理、原材料調達の課題。環境法規制や法的規制への対応不備。工事の不具合等に伴う損害賠償等のリスク。研究開発や新規事業における投資回収の不確実性。情報セキュリティおよび自然災害に対するリスク。

2025年度

官公庁への高い依存度（受注・売上ともに約65-67%）による公共投資抑制や季節的変動の影響。これに対し、民間向け製品の拡充で対応。荏原グループからの材料調達への依存、製造委託先の確保不足、環境法規制への対応遅延、工事不備による損害賠償、研究開発・新規事業の投資回収の不確実性、情報セキュリティリスク、自然災害等への対応。各項目とも現状では顕在化の可能性は低いと判断されている。

2024年度

2030年に向けた「トータル環境ソリューションカンパニー」への変革を掲げ、明確な数値目標（売上高600億円、営業利益80億円）を伴う中期経営計画「EJ2027」を実行。R&D投資と経営基盤の強化を通じて、官公庁依存からの脱却と新領域での成長を目指す意欲的な経営方針である。

2025年度

環境ソリューションに特化した事業を展開し、水インフラや防災といった強固な基盤を持ちつつ、水素関連や高度な水処理技術など次世代の環境課題への投資を強化する戦略。官公庁依存という構造的リスクに対し、製品の高付加価値化と民需開拓で対応する方針が明確であり、成長に向けた意欲的な経営姿勢が見られる。

2024年度

官公庁依存からの脱却に向け、脱炭素や水処理などの環境技術に特化した研究開発と設備投資を積極的に推進。中期経営計画においてR&Dおよび成長戦略への具体的な投資額（期間累計で数億円規模）を明示しており、次世代の環境ソリューションに向けた攻めの姿勢が明確である。

2025年度

同社は「EJ2027」を通じて、水処理や脱炭素といった成長分野への積極的な研究開発と設備投資を計画しており、強固な技術基盤と明確な成長戦略を有している。特に水素やPFAS対応など、最新の環境規制に対応した技術への注力が見られる。