日精樹脂工業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：射出成形機への高い製品依存度（売上高の7割超）。影響：景気動向や設備投資マインドの低下による需要停滞が収益に直結。リスク：為替レートの変動。影響：海外売上比率が高く、特に米ドル・元円等の変動が業績に影響。対応策：為替ヘッジを実施。リスク：海外市場における法的・政治的・環境的な不確実性（法律変更、経済環境、テロ、災害等）。リスク：製品欠陥によるリコールや製造物賠償責任。リスク：市況悪化時の資金調達への影響。

2025年度

特定製品（射出成形機）への高い依存度により、景気動向や設備投資マインドの低下が収益に直結するリスクがあります。また、海外拠点を多く有するため、自然災害や感染症による事業停滞（BCPで対応）、為替レートの変動（ヘッジを実施）、および海外市場における法的・政治的リスクを抱えています。さらに、気候変動に伴うプラスチック規制への対応（生分解性樹脂の研究開発で対応）、製品欠陥によるリコール、景気悪化時の資金調達への影響が挙げられています。

2017年度

射出成形機の専業メーカーとして、強固なグローバル生産・販売体制を構築。明確な目標利益率の追求と特定分野での提案型営業を展開しており、リスク管理体制も整備されている。

2025年度

射出成形機を主軸とするグローバルメーカーとして、DXと環境対応を核とした第5次中期経営計画を推進。強固な海外基盤を活用しつつ、為替や原材料高騰といった外部要因に対する耐性強化と、高度な技術による付加価値向上を通じた企業価値の向上を目指す方針。

2017年度

射出成形機メーカーとして、グローバルな生産・販売ネットワークを強化しつつ、自動化やIoTなどの先端技術を統合した高付加価値製品の開発に積極的な投資を行っている。特に北米市場での拠点強化と特定成長分野へのソリューション提案型営業の展開が強み。

2025年度

同社は射出成形機の専業メーカーとして、次期中期経営計画において「DXで繋ぐプラットフォーム」を掲げ、現場の自動化やIoT活用による生産性向上に注力しています。また、環境対応技術（バイオマスプラスチック等）の商用化やグローバルな拠点拡大に向けた積極的な設備投資を行っており、伝統的な製造技術と先端デジタル・環境技術の融合による成長を目指す姿勢が鮮明です。