前澤給装工業株式会社 年度比較

2017年度

原材料（銅、合成樹脂等）の価格変動が販売価格に反映されない場合の経営成績への影響。競争環境の悪化に伴う販売価格の低下に対し、生産技術の向上によるコストダウンで対応。製造物責任による多額の賠償責任リスク。災害や社会情勢による生産活動の停滞・遅延。サイバー攻撃等を含む情報システムのトラブル。知的財産権に関する紛争。仕入先の経営破綻による供給への影響。コンプライアンス違反による社会的信用の失墜。

2026年度

事業環境の変化（公共・民間投資の低迷）による需要減退リスクに対し、コスト削減と財務基盤の維持で対応。原材料（銅、樹脂等）の価格高騰や供給不安定に対し、在庫水準の引き上げ、生産拠点の分散、購買先の複数化を実施。競争激化には付加価値の高い製品開発で対応。製造物責任は品質管理徹底とPL保険で対応。情報セキュリティは外部委託、回線冗長化、教育で対応。気候変動によるコスト増に対し、太陽光発電や省エネ設備の導入等で対応。

2017年度

給水装置および住宅設備分野で強固な基盤を持つ。耐震性向上やコスト削減を通じた競争力強化、M&Aも視野に入れた成長戦略が明確。リスク管理体制も整備されている。

2026年度

給水装置および住宅設備を主軸とする事業構造を持ち、2029年に向けた明確な成長戦略を有する。原材料コスト増という外部環境の変化に対し、価格転嫁とDXによる効率化の両面で対応策を講じており、安定した経営基盤と将来への投資のバランスが取れた方針である。

2017年度

水道インフラの老朽化に伴う更新需要を背景に、耐震性や施工性の向上に向けた技術開発と生産効率化によるコスト削減で競争力を維持。研究開発への継続的な投資と独自の生産管理システムにより、安定した事業基盤を構築している。

2026年度

給水装置および住宅設備分野において、耐震性や施工性に優れた高付加価値製品の開発に注力。中期経営計画ではDXによる自動化・省人化を推進し、生産性の向上とコスト削減を目指す。原材料価格の変動リスクに対し、効率的な事業運営と販売価格への適切な転嫁により収益性を確保する方針。