株式会社長府製作所 年度比較

2016年度

リスク要因：天候の状況（冷夏・暖冬等）による売上への影響、原材料価格（ステンレス、銅、アルミニウム、樹脂等）の動向、新設住宅着工戸数の推移、為替の変動。その他、成熟した市場における競合他社との競争による販売価格の低下、環境・リサイクル関連の法的規制に伴うコスト増、製品品質に起因する賠償責任や社会的信用の低下リスク。

2025年度

天候の変動（冷夏・暖冬等）による売上への影響（多彩な製品ラインアップにより分散）、原材料価格の変動によるコスト増（工程見直し、調達効率化、販売価格への反映で対応）、新設住宅着工戸数の動向による需要減（集合住宅、寒冷地、海外市場の開拓で対応）、為替の変動による競争力の低下、法的規制（リサイクル、環境、省エネ）への対応コスト増、競合他社との競争による価格低下や地位喪失（高付加価値・独自商品の開発で対応）、および製品の品質欠陥による賠償責任や社会的信用の低下（対策本部の設置と迅速な対応体制で対応）。

2016年度

給湯機器・空調機器等の製造販売を行う。強みとして、全熱源に対応する省エネ製品の展開と、資本・業務提携を通じた商品ラインアップの拡充がある。財務基盤は非常に強固（自己資本比率91.9%）で、研究開発への積極的な投資を継続しており、安定した経営基盤のもとで新技術や海外市場での成長を目指す。

2025年度

同社は給湯・空調機器の製造販売において強固な基盤を持ち、カーボンニュートラルへの対応を成長戦略の中核に据えています。原材料高騰や国内住宅市場の停滞といった外部環境の変化に対し、製品の高付加価値化と海外展開、および徹底したコスト管理で対応する方針です。財務基盤も極めて強固であり、持続的な成長を目指す姿勢が明確です。

2016年度

給湯・空調機器の製造販売を行う。ノリツとの提携により技術基盤を強化し、国内の成熟市場において省エネ・環境対応製品で差別化を図る。強固な財務基盤を持ちつつ、海外展開と新分野への挑戦を継続。

2025年度

同社は給湯・空調分野の老舗企業として、カーボンニュートラルに向けた技術革新に積極的に投資しています。特にヒートポンプやウルトラファインバブルといった次世代技術を軸とした製品開発と、それに対応する生産設備の拡充を進めており、環境規制への対応を成長機会へと転換する戦略をとっています。