ホシザキ株式会社 年度比較

2024年度

気候変動や天候・災害等による事業への影響（BCP策定、保険付保、為替ヘッジ等で対応）、製品の品質問題に伴うブランド毀損リスク（品質保証体制、PL保険、loss prevention活動等で対応）、原材料・部品調達コストの高騰や供給網の混乱（代替品確保、多角化、価格転嫁等で対応）、競争激化による影響（技術・サービスでの差別化推進）、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク（技術的対策、サイバー保険等）、法的規制および知的財産権侵害（コンプライアンス体制、知財管理等）、M&Aに伴う事業計画の不確実性（デューデリジェンス、PMI推進）、地政学・為替変動による影響（モニタリング、ヘッジ等）、人材確保の困難さ（自動化、需要地生産へのシフト等で対応）。

2025年度

気候変動や自然災害、感染症等の影響により、需要の変動やサプライチェーンの寸断が発生するリスクがあるが、BCPの策定、保険の付保、代替拠点の活用等で対応。製品品質に関する問題では、品質保証部による管理体制とPL保険の付保で対応。原材料・部品調達においては、価格高騰や地政学的リスク（米国関税政策、供給網混乱）、人権・環境問題への懸念があるが、原価低減策、代替品の確保、サプライチェーンマネジメントの強化で対応。競争激化に対しては、独自技術による製品差別化と自然冷媒への転換等で対応。情報セキュリティに関しては、技術的対策やサイバー保険で対応。知的財産権については、管理体制の整備により侵害防止に努める。その他、M&Aに伴うリスクに対しデューデリジェンスを実施し、為替変動に対してはモニタリングとポジションの見直しを行う。

2024年度

フードサービス機器の国内外で高いシェアを持ち、明確な数値目標に基づいた成長戦略を展開。特に環境対応（自然冷媒）やDX推進による差別化、強固なリスク管理体制の構築など、持続可能な成長に向けた経営姿勢が非常に明確である。

2025年度

ホシザキは、独自の技術力を背景に「食」の課題解決を目指す成長戦略を明確に打ち出している。2026年度に向けた具体的な経営指標（売上高4,500億円、営業利益率14%以上等）を設定し、国内での飲食外市場開拓と海外の新興市場への進出を両輪で推進する方針。特に環境対応（自然冷媒化）や持続可能なサプライチェーン構築など、ESG要素を経営戦略に深く統合しており、強固なR&D体制とグローバルな販売網を武器に安定的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2024年度

ホシザキは、フードサービス機器のグローバルリーダーとして、環境規制への対応（自然冷媒移行）や省エネ技術の高度化に向けた研究開発に積極的な投資を行っている。生産現場では自動化・IT化による効率向上を推進しており、国内の既存市場深掘りと海外での新興市場開拓を両立させる成長戦略を描いている。DXや持続可能なサプライチェーン構築など、中長期的な競争力強化に向けた多角的な投資姿勢が見られる。

2025年度

同社はフードサービス機器分野で強固な技術基盤を持ち、特に環境規制への対応（自然冷媒化）と新製品開発に積極的な投資を行っています。グローバルなR&D体制とIT・設備への継続的な投資により、競争力の強化と市場拡大を推進する成長志向の企業です。