日本トムソン株式会社 年度比較

2017年度

特定産業（半導体製造装置、工作機械等）への売上集中による需要変動の影響、為替相場の変動による業績への影響、原材料・部品の調達における供給不足や価格高騰のリスク、および生産拠点の岐阜県への集中に伴う大規模災害時の事業停止リスクがあります。これに対し、他業種への販売拡大、為替予約によるヘッジ、品質管理システム、知的財産権の確保、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

特定産業分野（半導体製造装置、工作機械等）への売上集中による需要変動の影響。為替相場の変動による影響。海外事業における法的・政治的リスク。原材料調達における価格高騰や供給不足のリスク。品質管理不備による賠償責任。生産拠点が岐阜県に集中していることによる大規模災害時の影響。

2017年度

同社は、高度な技術力を背景に「IKO」ブランドを確立し、グローバル市場でのシェア拡大と高付加価値製品へのシフトを進める。中期経営計画に基づき、生産拠点の最適化と戦略的M&Aを通じて成長基盤を強化しており、特定の産業リスクに対しては多角的な販売展開で対応する方針。ガバナンス体制も整備されており、安定した事業運営が見込まれる。

2026年度

同社は「IKO中期経営計画2026」のもと、強みのある領域の深化とグローバル体制の再構築を軸とした成長戦略を展開。半導体や工作機械等の好調な需要を背景に業績は急拡大しており、R&D投資、生産自動化、ESG対応など多角的な施策を通じて持続的な成長を目指す強固な経営基盤を有している。

2017年度

日本トムソンは、軸受および直動案内機器の分野で高い技術力を有しており、半導体製造装置などの成長市場に向けた高付加価値製品の開発に注力しています。グローバルな生産・販売体制を強化しており、システム刷新や生産能力増強への投資を行っていますが、特定産業への依存や為替変動といった外部要因によるリスクも抱えています。

2026年度

同社は、半導体製造装置やロボットといった成長分野に向けた高付加価値製品の開発に注力しており、R&D体制の強化とグローバルな生産拠点の最適化を推進しています。IoTやAIなどの先端技術を取り入れたソリューション提供に加え、カーボンニュートラルへの対応を含むESG経営を統合した成長戦略を展開しており、強固な技術基盤と積極的な設備投資により競争力を高める方針です。