フジテック株式会社 年度比較

2024年度

競争激化による収益悪化（対策：部門間連携、定期的な補正）、サステナビリティ対応遅れ（対策：サステナビリティ委員会での管理）、コンプライアンス違反（対策：行動規範の周知、教育・研修）、情報セキュリティリスク（対策：多要素認証、IT-BCP訓練、セキュリティソフト導入）、自然災害による事業停滞（対策：BCP策定、保険付保、データセンターのクラウド移行）、品質・安全性の低下（対策：仕入先への品質監査、原因特定プロセスの強化）、人材確保の困難（対策：処遇改善、研修制度充実）、調達コストや物流の変動（対策：複数社購買、価格交渉力の維持、戦略的備蓄）、地政学的リスク・為替変動（対策：グローバル拠点の相互補完、為替予約）、M&A/合弁事業の不確実性（対策：PMI実施、ガバナンス体制構築）、資金調達コストの上円（対策：資産負債管理(ALM)の実施）。

2025年度

競争激化による収益悪化（対応：部門間連携、モニタリング）、サステナビリティ対応遅れやコスト増（対応：推進施策の管理・開示）、コンプライアンス違反による信頼毀損（対応：教育・研修、監査体制）、情報セキュリティ侵害（対応：多要素認証、BCP訓練）、自然災害による事業活動への影響（対応：BCP、保険、クラウド移行）、品質・安全性の低下（対応：品質監査、迅速な対応プロセス）、人材確保の困難（対応：処遇改善、研修充実）、調達コストや物流の変動（対応：複数社購買、戦略的備蓄）、地政学リスクや為替変動（対応：多角的な拠点展開、為替予約）、M&A・合弁事業の不確実性（対応：PMI、ガバナンス構築）、資金調達コストの上昇（対応：資産負債管理）。

2024年度

昇降機専業トップメーカーとして、新中期経営計画「Move On 5」に基づき、品質向上、グローバル連携強化、DX推進を柱とする成長戦略を展開。国内・海外ともにアフターマーケット事業が堅調で、強固な財務基盤と明確なリスク管理体制を備える。

2025年度

同社は「Move On 5」を掲げ、品質・安全へのこだわりとデジタル技術の活用、地域戦略の最適化を通じて成長を目指す。中国市場の苦境を他地域での成長や高度な製品開発で補う構造を構築しており、強固なリスク管理体制と明確な経営方針を有している。

2024年度

エレベーター専業メーカーとして、DXやAIを活用したメンテナンス効率化、ロボットとの連携など次世代の移動ソリューションを追求。国内外での拠点強化と品質向上への投資を行いながら、グローバルな生産・調達体制の最適化により競争力を維持。

2025年度

同社は、高度な技術力と品質へのこだわりを軸に、リモート監視や自動化装置などのDX・技術投資を通じて競争力を高めています。特に「Move On 5」計画において、製品の標準化とメンテナンスの効率化を両立させる戦略が明確であり、独自の品質管理施設や新製品開発を通じた強固なブランド構築を目指しています。