油研工業株式会社 年度比較

2025年度

競争環境：国内外での激しい競争や新興国の台頭による価格競争力低下のリスクに対し、グローバル仕様の製品開発強化や納期対応力の向上で対応。為替相場変動：海外売上比率が高く（62.5%）、急激な変動が経営に影響するリスクに対し、為替予約等でヘッジ。海外進出：現地法人の運営における法規制・政治・経済の混乱リスク。原材料・部品調達：供給停止や価格高騰によるコスト増のリスクに対し、仕入先との連携強化、サプライチェーン最適化、適切なタイミングでの価格転嫁で対応。製品の品質：予期せぬ欠陥による賠償責任や信用の失墜リスクに対し、ISO体制と包括的な保険で対応。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による機密情報の漏洩・毀損リスクに対し、社内規程整備と教育を実施。災害等：大規模地震や感染症による操業停止のリスク。人材確保・育成：国内の少子高齢化に伴う人手不足や海外での技能不足リスクに対し、処遇改善や多様な働き方の推進、階層別教育の実施で対応。

2026年度

競争環境：国内外での激しい競争や新興国の台頭による価格競争力・製品優位性の低下（対応策：グローバル仕様の開発、納期対応力の向上）。為替相場変動：海外売上比率が高く、急激な円高・円安が経営に影響するリスク（対応策：為替予約等によるヘッジ）。海外進出：現地法人の運営における法規制や政治・経済の混乱。原材料・部品調達：供給停止や価格高騰の影響（対応策：サプライチェーン活用、価格転語への対応）。製品品質：不備に起因する賠償責任や信用失墜（対応策：ISO認定、包括的保険への加入）。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による機密情報の漏洩。災害等の影響：自然災害等による操業停止。人材確保・育成：少子高齢化に伴う人手不足や技能不足。

2025年度

油圧機器の専門性を活かしたグローバル展開と、高付加価値・環境配慮型製品へのシフトにより、2028年までの成長目標達成を目指す。強固なブランドと明確なロードマップに基づいた経営体制が整っている。

2026年度

油圧機器の専業メーカーとして、独自の技術力と「YUKEN」ブランドを武器にグローバル展開を加速。中期経営計画において具体的な数値目標（2028年3月期）を掲げ、デジタル融合や環境対応など高付加価値領域への投資を通じて収益性の向上を目指す。リスク管理体制も組織的に整備されており、安定的な成長に向けた基盤が整っている。

2025年度

油圧機器の専門メーカーとして、高度な制御技術を核とした高付加価値製品へのシフトとグローバル展開を加速させている。特にリニアサーボ弁や省エネ型システムなど、競争優位性を生む技術への投資が明確であり、生産現場の自動化・省人化に向けた設備投資も積極的に進めている。環境対応（ESG）を経営戦略に組み込んでおり、持続的な成長を目指す姿勢が見られる。

2026年度

油圧機器の専門メーカーとして、伝統的な油圧技術にデジタル制御や省エネルギー技術を統合することで競争力を強化。グローバル展開と環境対応への積極的な投資を通じて、高収益体質への転換を目指す成長志向の企業。