株式会社東京衡機 年度比較

2017年度

災害・事故（地震、豪雨、火災等）による生産活動の停止やインフラ機能不全。対応策：防災対策、設備点検。海外事業における為替変動、法規制変更、地域紛争等の影響。製品の欠陥およびリコールに伴う多額のコスト。対応策：品質管理体制の強化。経済・金融の混乱による売上減少や代金回収の遅延。新製品開発の遅れや提携契約の不履行。対応策：海外有力メーカーとの連携。人材確保・育成が計画通りに進まないことによる経営への影響。対応策：自立的な成長を基本とする人事制度。

2026年度

災害・事故（自然災害、火災等）による生産活動の停止やインフラ機能不全（対応策：防災対策、設備点検）。海外事業における為替変動、法規制変更、地政学的リスク。製品の欠陥およびリコールに伴う多額のコスト（対応策：品質管理体制の強化）。経済的混乱による売上減少や債権回収の遅延。新製品開発の遅れや提携契約の不成立。人材確保・育成の遅れ。ストック・オプション行使による株式価値の希薄化。

2017年度

試験機、エンジニアリング、海外事業の3本柱で構成される。近年、持株会社体制への移行や積極的な製品開発、販路拡大により業績が大幅に改善しており、特に試験機事業での技術力とメンテナンス収益の安定化、海外事業におけるポートフォリオ分散によるリスク低減を推進している。

2026年度

同社は、従来の強みである試験機・エンジニアリング事業に、買収したデジタル技術を融合させ「フィジカルAIソリューション」へと進化させる明確な成長戦略を有しています。3カ年計画においてデジタル化、投資、人材教育の3軸を掲げており、ハードとソフトを統合した高付加価値モデルへの転換を目指す意欲的な経営姿勢が見て取れます。

2017年度

同社は試験機、エンジニアリング、海外事業の3軸で堅実な成長を遂げており、特に試験機分野での高度な技術と長年の実績に基づくワンストップソリューションが強み。設備投資は主に既存拠点の能力強化に充てられ、研究開発も自動化・高付加価値化に向けた着実な進展が見られる。

2026年度

同社は、伝統的な試験機およびエンジニアリング事業を基盤としつつ、CAEやAI技術を融合させた「フィジカルAIソリューション」への変革を強力に推進しています。2025年3月にデジタル系企業を子会社化し、ハードウェアとソフトウェアの統合による高付加価値なビジネスモデルへの転換を目指しており、DXおよび高度な技術投資を通じて成長を目指す姿勢が鮮明です。