オルガノ株式会社 年度比較

2025年度

海外事業における地政学リスク（台湾・中国等）や関税政策、為替変動に対し、情報収集と多角的な展開によるリスク分散を実施。特定顧客および半導体市場への高い依存度に伴う受注の不確実性や信用リスクに対し、ソリューション事業の拡充や与信管理の強化で対応。原材料調達における特定の取引先への依存や価格高騰に対し、複数ルートの確保や代替品の検討を進める。サイバーセキュリティ対策としてゼロトラストへの移行等を推進。設備保有型サービスの長期的な資金回収に伴う信用リスクに対し、投資枠の設定による管理を行う。労働災害防止に向けた安全管理体制の構築や、知的財産権の保護、サプライチェーンにおける人権尊重の徹底など、多角的なリスク管理を実施。

2026年度

1. 地政学リスク：台湾、中国、東南アジア等での事業展開における政治・経済の混乱、輸出規制（EAR）、地政学的緊張による事業活動の制限。対応策として、地域分散、独自技術による差別化、シナリオ分析に基づく危機管理計画の策定を実施。 2. 特定の市場・顧客への集中：水処理エンジニアリング事業が売上の大半を占め、特に電子産業分野および上位3社に対する売上・債権の集中度が高い。対応策として、ソリューション事業や機能商品事業の拡販による安定化、生産体制の自動化・外注活用、与信管理の強化を実施。 3. 資材・工事調達：特定仕入先への依存による供給不安や地政学要因によるコスト高騰。対応策として、複数仕入先の確保、代替品の検討、M&Aを含むパートナー企業の開拓を行う。 4. 設備保有型サービス：投資回収が長期にわたるため顧客の信用リスクにさらされる。対応策として、投資枠の設定と財務健全性の監視を実施。 5. サイバーセキュリティ・知的財産権：サイバー攻撃による情報漏洩や海外展開に伴う知財侵害のリスク。対応策として、ORGANO-CSIRTの設置、特許出願の強化等を行う。

2025年度

高度な水処理・分離精製技術を武器に、半導体市場の成長を取り込む明確な戦略を持つ。中長期計画「ORGANO 2030」において野心的な目標数値を掲げており、グローバル展開と事業ポートフォリオの多角化を通じて持続的な成長を目指す体制が非常に強固である。

2026年度

水処理エンジニアリングの高度な技術を武器に、特に成長性の高い半導体分野でのプレゼンスを強固にする戦略。明確な数値目標（ORGANO 2030）を持ち、グローバル展開とソリューション型ビジネスへの転換を進めることで、安定性と成長性を両立させる方針。

2025年度

半導体製造に不可欠な水処理・高度精製技術を核とした強固な競争力を持ち、生成AI需要の拡大という追い風を受け成長期にある。R&Dへの継続的な投資とDXによる業務効率化、およびグローバル展開を通じた事業領域の拡大により、持続的な成長を目指す戦略が明確である。

2026年度

半導体製造に不可欠な水処理技術を核とし、AIやDXを融合させた高度なエンジニアリングを提供。強固な技術基盤を背景に、米国・インドへの進出やM&Aを通じた成長投資を積極的に推進しており、先端技術と社会課題解決の両立を目指す戦略的な投資姿勢が顕著。