千代田化工建設株式会社 年度比較

2025年度

経済・政治情勢（エネルギー政策、関税等）の変化による投資計画の中止やパートナーの財務悪化。対応策：案件選別、リスク分担、バックアップ案の確保。地政学リスクや自然災害による人命への危険、サプライチェーンの混乱。対応策：危機管理体制強化、セキュリティコンサルタント活用、BCP策定。JV等のパートナーの債務不履行等による連帯責任。対応策：事前分析とモニタリング。機器資材（鉄鋼、銅等）の価格高騰。対応策：調達先の多様化、早期発注、契約交渉。工事従事者・資材の確保困難による工期遅れやコスト増。対応策：モジュール工法の採用、協力会社との関係構築。気候変動に伴う事業環境の変化。プラント事故による損害賠償責任。対応策：C-Safe安全文化、保険付保、契約条件の整備。為替レートの変動。対応策：為替予約、複数通貨での受領。コンプライアンス違反および情報セキュリティへの脅威。対応策：行動規範、CCO設置、ISMS認証。

2026年度

地政学的リスクや経済情勢の変動による投資計画の中止・延期、サプライチェーンの混乱、資材価格（鉄鋼、銅等）の高騰、為替レートの変動。また、自然災害や感染症、テロ等の不可抗力による人命への危険や工事遅延、JVパートナーの債1務不履行、プラント事故による損害賠償責任、コンプライアンス違反、情報セキュリティへの脅威などのリスクがある。これらに対し、顧客とのリスク分担、バックアップ案件の確保、危機管理体制の強化、調達先の多様化、C-Safeによる安全文化の醸成、為替予約、CCO（チーフ・コンプライアンス・オフィサー）の設置、ISMS認証取得等の対策を講じている。

2025年度

同社は、過去の大型プロジェクトに起因する不安定な収益構造から脱却し、水素・CCUS・ライフサイエンスといった成長分野への投資と、O&M-X等の非EPC領域の拡大による「安定・高収益企業」への変革を推進している。2025年以降の具体的数値目標（純利益300億円等）を伴う経営計画により、技術力と事業共創を軸とした持続的な成長を目指す方針が極めて明確である。

2026年度

同社は、従来の大型プロジェクト中心の不安定な収益構造から脱却し、水素やライフサイエンスといった高成長分野での「事業共創」と「Non-EPC」の拡大による安定・高収益体質への変革を推進している。2025年から2027年までの具体的な数値目標を掲げ、技術開発と人的資本経営の両面から企業価値向上を目指す方針が非常に明確である。

2025年度

同社は、伝統的なEPC（設計・調達・建設）企業から、水素やCCUSなどの脱炭素ソリューション、およびデジタル技術を融合した「O&M-X」へと変革を進める戦略をとっている。特に、独自の水素技術やアンモニア関連の強固な知見と、AI/ロボティクスを活用したプラント管理のDX化が競争力の源泉。経営計画2025では収益の安定化と非EPC領域への拡大を掲げており、成長投資の方向性は非常に明確である。

2026年度

同社は、従来のプラントエンジニアリングの強みを基盤としつつ、水素・アンモニア・CCUSといった脱炭素技術とバイオ分野における先端技術への投資を積極的に進めています。特にデジタルツインやAIを活用したDX推進により、設計・施工の効率化と非EPC領域（高付加価値なソリューション提供）への事業転換を図る成長戦略が明確です。