株式会社丸山製作所 年度比較

2017年度

農業政策の変化に伴う農林業用機械の需要変動、円高への振れによる海外売上（特に米国向け）への影響、自然災害による農家所得の減少やサプライチェーンの寸断、および財務制限条項（純資産比率の維持、連続赤字の回避）への抵触リスクがある。

2025年度

主要なリスク：①経済状況（農業政策や景気動向による需要変動）、②海外情勢（海外市場への依存、為替レートの変動、特に円高の影響）、③天候・災害（農家収入の減少、供給網寸断）、④資金調達（財務制限条項への抵触リスク）、⑤特定販売先への依存（上位3社に約3割を依存）、⑥棚卸資産の評価損、⑦原材料・部品の調達難、⑧品質保証（製造物責任保険による対応）、⑨人材確保、⑩知的財産権侵害、⑪コンプライアンス違反、⑫感染症による事業停滞、⑬情報セキュリティ（サイバー攻撃等への対策あり）。

2017年度

農林事業を中心とした強固な基盤を持ち、独自の技術力を活かした新領域への拡大と、徹底した在庫管理による経営体質の強化を両立させる戦略をとっている。為替変動等の外部要因に対する耐性を高めつつ、成長分野での製品開発に注力する方針が明確。

2025年度

農林業用機械を核とした強固な技術基盤を持ち、海外展開と新技術（ウルトラファインバブル等）への投資を通じて成長を目指す。資本効率の向上やデジタル化による業務改善にも意欲的であり、明確な戦略のもとで事業拡大を図る方針である。

2017年度

同社はポンプ、エンジン等の基盤技術を核とした農林業・工業用機械の製造販売。研究開発において、軽量化、電動化、高度な洗浄システムへの投資が顕著であり、特に海外市場での競争力強化に向けた製品展開に積極的な姿勢が見られる。生産設備の更新とDX（販売管理システム）への投資も並行して進められており、技術革新と経営基盤の近代化を両立させている。

2025年度

同社は農林業用機械の強固な基盤を持ちつつ、スマート農業やウルトラファインバブルといった先端技術への投資を積極的に進めています。特に2025年10月からの技術本部新設やR&Dセンター建設など、研究開発体制の組織的な強化とグローバル展開に向けた生産・販売拠点の拡充が成長戦略の柱となっています。また、DXを通じた経営基盤の高度化も並行して進めており、伝統的事業の深化と先端技術による新市場開拓の両輪で成長を目指す姿勢が見て取れます。