井関農機株式会社

証券コード: 6310 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-25
業種 機械
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

稲作や野菜作に関連する農業用機械の開発、製造、販売を主軸とする農業機械の総合専業メーカーです。国内のみならず、欧州、北米、アセアンなど世界各地で展開しており、独自の技術とネットワークを通じて「食と農と大地」のソリューションを提供しています。

主な事業領域

農業関連事業(単一セグメント)を展開。農業機械の開発・設計、製造、販売を国内外で実施。

主な製品・サービス

  • 整地用機械(トラクタ、耕うん機など)
  • 栽培用機械(田植機、野菜移植機など)
  • 収穫調製用機械(コンバインなど)
  • 作業機・補修用部品・修理収入

ビジネスモデル

農業機械の設計・開発、製造拠点での生産、および国内外の販売網を通じた製品販売とメンテナンスによる収益獲得。

セグメント・事業構成

「農業関連事業」の単一セグメント。

戦略・方向性

「プロジェクトZ」を通じた抜本的構造改革(生産・開発・国内営業の最適化)と、海外市場や環境対応型商品の拡充を含む成長戦略を推進。2027年までに特定の経営指標(営業利益率5%以上等)の達成を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固な国内外の販売ネットワーク
  • グローバル設計による開発効率化
  • メンテナンス等の安定的な収益源

課題として読み取れる点

  • 生産拠点の再編に伴う投資と移行の完遂
  • 製品利益率の改善(一部遅延あり)
  • 地政学的リスクや物価上昇への対応

確認ポイント

  • 「プロジェクトZ」による構造改革の進捗状況
  • 海外市場における成長戦略の成果
  • 2027年に向けた経営指標達成に向けた収益性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略(プロジェクトZ)、および具体的な数値目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

農業従事者の高齢化や担い手不足による需要減(対応:国内営業深化、大型・先端分野への集中)、為替レート変動、原材料価格高騰、サプライチェーン混乱(対応:為替予約、複数仕入先の確保、価格転嫁)、特定取引先・調達先への依存(対応:関係維持、品質確保)、製品の不適合や欠陥による損害賠償リスク(対応:品質管理体制、製造物賠償責任保険)、地政学リスクや環境規制、気候変動の影響(対応:BCP策定、脱炭素技術投資)、借入金に係る金利上昇や財務制限条項への抵触(対応:資金調達の多様化、在庫削減、ハードルレート設定)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は、2025年の創立100周年を機に「プロジェクトZ」を軸とした抜本的な構造改革と成長戦略を推進。生産拠点の集約や国内販売体制の統合による経営効率化を進めつつ、高付加価値な大型・先端農機へのシフトと海外市場での連携強化により、2027年までの資本効率向上(ROE 8%以上等)を目指す極めて明確な方針を有している。

成長方針

国内では「大型」「先端」「畑作」「環境」分野へのリソース集中と草刈事業(Non Agri)の拡大を推進。海外では欧州拠点の統合によるシナジー創出、アセアン市場でのシェア拡大、およびスマート農業や電動化といった高付加価値技術への投資を強化。

資本政策

2027年までにROE 8%以上、DOE 2%以上、PBR 1倍以上の達成を目標に掲げ、資本効率の向上と株主還元に注力。プロジェクトZを通じた生産拠点の集約や在庫管理の最適化により、有利子負債の圧縮と経営資源の集中を図る。

リスク対応方針

為替変動に対するヘッジと調達先の多角化、サプライチェーンの最適化、生産拠点集約による物流効率化を実施。また、気候変動への対応として農機の電動化・自動化を推進し、コンプライアンス体制(下請法等)の強化にも取り組む。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「プロジェクトZ」を軸とした構造改革と、スマート農業・脱炭素に向けた技術革新の両面で積極的な投資を行っている。特にICTやロボットを活用した自動化技術、電動化への注力は競争力の源泉となっており、国内の労働力不足に対応するソリューション提供を強化している。生産拠点の集約による効率化と、海外市場での成長戦略が明確であり、強固な技術基盤(特許)を背景とした成長意欲の高い企業である。

設備投資の方向性

「プロジェクトZ」を通じた生産拠点の集約・最適化、販売網の再構築、および成長分野(大型・先端・環境)への投資を推進。特に松山・熊本等の拠点統合による効率化と、海外市場でのシェア拡大に向けた設備投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

ICTやロボット技術を用いたスマート農業、脱炭素に向けた電動機開発、自動化された栽培・移植機の開発に注力。特許取得数も多く、独自の「スーパー・アイ」技術による競争優位性の構築を目指している。

投資・変化テーマ

  • スマート農業
  • 自動化・ロボット技術
  • 電動化(カーボンニュートラル)
  • 生産拠点の最適化
  • 海外市場の拡大

関連キーワード

  • ICT活用
  • 自動運転
  • EV(電動車両)
  • 高度なセンサー技術
  • 特許戦略
  • データ駆動型農業

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-25

財務情報

業績

売上高

1,857.7億円
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売上高
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営業利益

42.25億円
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経常利益

41.19億円
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44.34億円
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親会社帰属利益

27.57億円
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財政状態・流動性

総資産

2,094.75億円
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784.28億円
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株主資本

549.73億円
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現金及び現金同等物

128.4億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+234.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-01-01 〜 2025-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約538文字

3 【事業の内容】 当社グループは、稲作、野菜作等に関連する農業用機械の開発、製造、販売を主な事業の内容とした事業活動を展開しております。 農業関連事業 農業関連事業に係わる当社及び関係会社は、「開発、製造部門」「販売部門」「その他部門」の3部門に関連付けられます。 (開発、製造部門) 主に当社で農業機械の開発、設計を行い、関係会社5社で農業機械の製造並びにそれに関連する部品加工を行っております。 (主な関係会社) ㈱ISEKI M&D、㈱井関新潟製造所、 PT.ISEKI INDONESIA(インドネシア) (販売部門) 国内においては、主として販売会社3社を通じて販売しております。また、海外につきましては、関係会社を通じて販売するほか、現地販売代理店等を通じて販売しております。 (主な関係会社) 国内………㈱ISEKI Japan 海外………ISEKI France S.A.S.(フランス)、Iseki-Maschinen GmbH(ドイツ)、 ISEKI UK & Ireland Limited(イギリス)、IST Farm Machinery Co.,Ltd.(タイ)、 ISEKI Europe GmbH(ドイツ) 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3729文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「農家を過酷な労働から解放したい」という熱い想いを原点に、多くの方々に支えていただきながら、その想いを連綿と受け継ぎ、2025年に創立100周年を迎えました。近年、地政学的リスクの更なる高まり、米国関税政策の影響、物価上昇、気候変動などを背景に、食料安全保障や食への関心は一段と高まっています。こうした環境下で、食を支える農業や、人々の暮らしを支える景観整備事業は、エッセンシャルビジネスとしてその重要度が再認識されています。 当社グループは、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」を基本理念として掲げています。また、長期ビジョンを「『食と農と大地』のソリューションカンパニー」とし、これらに関連する課題を解決するとともに、新たな価値創造を目指しております。 (2 )目標とする経営指標 当社グループは、事業環境が大きく変化する中で、農業機械総合専業メーカーとして培ってきた知見、経験などをコアに社会課題を解決し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指してまいります。2027年までに連結営業利益率5%以上・ROE(自己資本利益率)8%以上・DOE(株主資本配当率)2%以上を達成し、PBR(株価純資産倍率)1倍以上とすることを目標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 ①経営課題 当社グループの課題を収益性・資産効率と捉え、これらの改善を図るため、2024年2月に「プロジェクトZ」施策を公表し、抜本的構造改革と成長戦略の推進に取り組んでおり、現在、これらの施策は概ね計画どおりに進捗しています。 ②課題解決に向けた具体的施策 a.プロジェクトZ施策 プロジェクトZでは抜本的構造改革と成長戦略を着実に遂行しております。抜本的構造改革では、「生産最適化」「開発最適化」「国内営業深化」の3テーマを軸に短期集中的に施策を推進しています。また、成長戦略では、国内外の成長分野へ経営資源を集中し事業拡大を図っております。 ■抜本的構造改革 ・生産最適化 生産拠点と機種の再編、将来を見据えた設備投資を着実に遂行します。2025年末にISEKI M&D(熊本)でのコンバイン生産を終了し、ISEKI M&D(松山)への生産移管を計画どおり進めています。また油圧機器部品についてもISEKI M&D(松山)から井関新潟製造所への移管を計画どおり進めています。今後は、田植機の最終組立工程をISEKI M&D(松山)へ移管し、季節性の高い当社製品の生産拠点を集約することで生産の効率化と平準化を図ってまいります。併せて間接業務の効率化、在庫運用の効率化と圧縮に繋げてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3729文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは「農家を過酷な労働から解放したい」という熱い想いを原点に、多くの方々に支えていただきながら、その想いを連綿と受け継ぎ、2025年に創立100周年を迎えました。近年、地政学的リスクの更なる高まり、米国関税政策の影響、物価上昇、気候変動などを背景に、食料安全保障や食への関心は一段と高まっています。こうした環境下で、食を支える農業や、人々の暮らしを支える景観整備事業は、エッセンシャルビジネスとしてその重要度が再認識されています。 当社グループは、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」を基本理念として掲げています。また、長期ビジョンを「『食と農と大地』のソリューションカンパニー」とし、これらに関連する課題を解決するとともに、新たな価値創造を目指しております。 (2 )目標とする経営指標 当社グループは、事業環境が大きく変化する中で、農業機械総合専業メーカーとして培ってきた知見、経験などをコアに社会課題を解決し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を目指してまいります。2027年までに連結営業利益率5%以上・ROE(自己資本利益率)8%以上・DOE(株主資本配当率)2%以上を達成し、PBR(株価純資産倍率)1倍以上とすることを目標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 ①経営課題 当社グループの課題を収益性・資産効率と捉え、これらの改善を図るため、2024年2月に「プロジェクトZ」施策を公表し、抜本的構造改革と成長戦略の推進に取り組んでおり、現在、これらの施策は概ね計画どおりに進捗しています。 ②課題解決に向けた具体的施策 a.プロジェクトZ施策 プロジェクトZでは抜本的構造改革と成長戦略を着実に遂行しております。抜本的構造改革では、「生産最適化」「開発最適化」「国内営業深化」の3テーマを軸に短期集中的に施策を推進しています。また、成長戦略では、国内外の成長分野へ経営資源を集中し事業拡大を図っております。 ■抜本的構造改革 ・生産最適化 生産拠点と機種の再編、将来を見据えた設備投資を着実に遂行します。2025年末にISEKI M&D(熊本)でのコンバイン生産を終了し、ISEKI M&D(松山)への生産移管を計画どおり進めています。また油圧機器部品についてもISEKI M&D(松山)から井関新潟製造所への移管を計画どおり進めています。今後は、田植機の最終組立工程をISEKI M&D(松山)へ移管し、季節性の高い当社製品の生産拠点を集約することで生産の効率化と平準化を図ってまいります。併せて間接業務の効率化、在庫運用の効率化と圧縮に繋げてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3552文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 (重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定) 当社の連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成に当たり、資産・負債の評価及び収益・費用の認識について、重要な会計方針に基づき見積り及び判断を継続して行っております。重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。 連結財務諸表の作成に用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (重要な会計上の見積り)」に記載しております。 (1) 経営成績の状況 当期における我が国経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果もあり、緩やかな回復が続 きました。一方で、地政学的リスクの高まりや米国関税政策の影響、物価上昇による景気下押しリスク等、先行きは依然として不透明な状況です。 このような状況の中、当社グループの連結経営成績は以下のとおりとなりました。 〔当期連結業績〕 当期の売上高は、前期比 17,344百万円増加 し、 185,770百万円 (前期比 10.3%増加 )となりました。 国内売上高は前期比 16,420百万円増加 の 129,452百万円 (前期比 14.5%増加 )となりました。農機製品・作業機は農家の購買意欲の高まりを的確に捉え増収、さらに安定収益源であるメンテナンス収入の続伸、施設大型物件の複数完工もあり、国内合計では大幅な増収となりました。 海外売上高は前期比 923百万円増加 の 56,318百万円 (前期比 1.7%増加 )となりました。欧州はイギリスIUK社の連結化とフランスIF社の堅調により、ドイツIMG社の仕入商品特需があった前年と同水準を維持、北米市場では弱含みが継続し減収となったものの、アジアでカバーし、海外合計では増収基調を維持しました。 営業利益は前期比 2,305百万円増加 の 4,225百万円 (前期比 120.1%増加 )となりました。国内外の増収および価格改定効果で増益となりました。 経常利益は前期比 2,541百万円増加 の 4,119百万円 (前期比 161.1%増加 )となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約187文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年1月1日 至 2024年12月31日 ) 当社グループは「農業関連事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年1月1日 至 2025年12月31日 ) 当社グループは「農業関連事業」のみの単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約267文字

(3) 販売実績 当連結会計年度の販売実績は次のとおりであります。なお、当社は「農業関連事業」のみの単一セグメントであるため、「農業関連事業」の製品別販売実績を記載しております。 製品区分 当連結会計年度 (自 2025年1月1日 至 2025年12月31日 ) 金額(百万円) 前年同期比(%) 整地用機械 64,322 12.3 栽培用機械 9,175 20.8 収穫調製用機械 20,104 18.7 作業機・補修用部品・修理収入 60,809 18.8 その他農業関連 31,357 △11.4 合計 185,770 10.3

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8570文字

3 【事業等のリスク】 経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。 当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識し、発生の回避及び発生した場合の適切な対応に努めてまいる所存であります。 なお、文中の将来に関する事項は、特段の記載がない限り、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 1) 経済情勢及び農業環境の変化 リスクの説明 リスクへの対応 前年度からの変化 当社グループは、農業機械の開発・製造・販売を主な事業内容としております。主な事業基盤である国内農業においては、以下の構造的な課題等に起因して農機需要が減少した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ・農業従事者の高齢化 ・担い手不足による農家戸数の減少 ・政府による農業政策転換等の影響 ・農作物の価格変動による購買意欲の減退、景気の低迷等 当社グループでは、国内農業の抱える構造的な課題に対し、主に以下の対応を図っていま す。 ○国内営業深化 ・県別販売エリアをブロック単位に分割し拠点や人員を最適配置、ブロック内では大規模農家に対応するための設備を備えた中核拠点を中心に営業・サービスを展開 ・2025年1月1日付で国内広域販売会社を統合し㈱ISEKI Japanを設立、間接業務の集約等による経営効率化、経営資源の集中、迅速な意思決定と強力な推進体制を構築 ○成長戦略 ・成長分野である「大型」「先端」「畑作」「環境」へ経営資源を集中、販売強化 ・㈱ISEKI Japanに「大規模企画室」を設置 ・高まる「大規模」農業ニーズに向けた商品、サービスを提供 ・Non Agri市場への販路拡大、草刈事業の展開 同水準 2) 為替レートの変動 リスクの説明 リスクへの対応 前年度からの変化 当社グループは、海外事業を展開し、当連結会計年度の連結売上高における海外売上高比率は 30.3 %です。為替レートの急激な変動が、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ・当社グループが国内で生産し輸出する事業について円高に振れた場合の価格競争力の低下 ・海外関係会社の財務諸表を円換算するにあたっての為替レートの変動による影響 当社グループでは、為替レート変動によるリスクを軽減するため、主に以下の対応を図っています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4081文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 井関グループは、「農家を過酷な労働から解放したい」という創業者の想いのもと、「『お客さまに喜ばれる製品・サービスの提供』を通じ豊かな社会の実現へ貢献する」を基本理念に掲げております。私たちは、ステークホルダーの皆さまとともに持続可能な社会“食と農と大地”の実現を目指します。 (1)ガバナンス サステナビリティを推進する体制として、当社グループのESGを巡る諸課題への対応について一元的な組織運営を行うことを目的に、取締役、執行役員で構成し、独立社外取締役を委員長とする「ESG委員会」を2022年8月に設置しました。委員会は、原則として毎月開催し、気候変動への対応や人権の尊重、コンプライアンスの徹底などグループ全体のESGに関する取組についてリスクと 機会の観点から検討・審議を行っております。また、委員会にて審議した内容は取締役会に答申し、基本方針・マテリアリティその他重要な事項については、取締役会において審議・決定する仕組みとすることで、経営陣の関与強化を図っております。加えて、ESG推進に係る7つのワーキンググループ(WG)を設置し活動を推進しております。 (2)リスク管理 当社グループでは、「リスク管理規程」で物理的、経済的もしくは信用上の損失または不利益を与えうる要因をリスクと定義し、リスクの顕在化防止及び損失の極小化を図り、業務の円滑な運営、資産保全、企業の信用維持に資することを目的としてリスクを管理しております。当社グループを取り巻くリスクの洗い出し・評価を実施のうえ、管理基準・規程や監視・対処体制の整備など適切な対策を講じております。リスクマネジメントWGにてリスクの洗い出し及び予見されるリスクに対する被害の大小・頻度の高低を評価し、その対応策について検討しております。 なお、当社グループにおけるリスクと対応の状況については、 「3 事業等のリスク」 に掲載しております。 (3)戦略 マテリアリティは、当社グループが目指す姿や長期ビジョンの実現に向け、優先的に取り組む重要な課題です。基本理念や長期ビジョンで2030年に目指す姿と社会課題(社会からの要請・期待)の両面から検討し、外部専門機関からの示唆を踏まえ、経営層で議論のうえ、特定しております。 これらのマテリアリティの中から、特に重要と判断するサステナビリティの取組について、以下に記載しました。なお、関連する情報については、当社の 統合報告書(ISEKIレポート)や当社企業ウェブサイト でも公表しております。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約2275文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、 創業以来「需要家に喜ばれる製品」の提供を企業理念の一つに掲げ、お客様に満足してご使用いただける商品を適切なタイミングで提供することをモットーとして、研究開発活動を展開しています。お客様のニーズに応えるため、徹底した市場調査・現地調査に基づき、省エネ・低コスト農業、安全作業・環境保全への配慮などに積極的に取り組んでいます 。 国内においては、 ICTやロボット技術を活用した超省力化農業、経験や勘に依存しない誰もが取り組みやすい農業、データを駆使した戦略的な農業を可能とするスマート農業にも積極的に取り組んでいます。海外においては、欧州景観整備市場への対応や、日本で培った稲作技術を活用した商品展開など、地域のニーズに対応した商品展開に積極的に取り組んでいます 。 また、 脱炭素社会および循環型社会の実現に向けた商品開発にも積極的に取り組んでいます。開発製造本部内のランドスケープ技術部は、公園・緑地管理や景観整備向けトラクタ、乗用モーアなどのNon-Agri製品を対象に、電動化など製品のゼロエミッション化に取り組んでいます 。 なお、当連結会計年度における当社グループ全体の研究開発費は 1,934 百万円であり、主たる研究成果は次のとおりであります。 農業関連事業 (乗用モーア ) 乗用モーアはゴルフ場、競技場、公園、河川敷、学校のグラウンドなどあらゆるシーンの芝・草管理をサポートします。今回、欧州で非常に高い評価をいただいている乗用モーア「SXG327-S5H2S」を国内に投入しました 。 欧州での経験を生かした高い条件適応性で、軽作業から高負荷のかかる作業、傾斜地や背の高い雑草刈りでも安定作業が可能です。刈った草の集草容量は650Lでハイダンプ仕様となっており、最大高さ約2mまで素早く持ち上げトラックへの排出も容易に行えます。コレクタが満杯の状態で最大高さに持ち上げた場合でも安定するよう前後バランスを考慮しています。また、刈幅は54インチ(1,372mm)と広く、センター排出方式を採用して広口のシューターによって、背の高い草や濡れた草でも詰まりにくい構成で効率的な作業を可能としています 。 操作関係はコレクタ(集草機)のリフトおよび、ダンプを操作するジョイスティックレバーとモーアデッキ操作レバーの2本構成としています。これにより誤作動を防止するとともに、シューターのクリーニングレバーも右側に装備しているので、作業中は全て右側レバーとスイッチで作業が可能です。チルトステアリングおよびオートクルーズ装備により快適な操作性を実現しました。 (田植機) RPQ3シリーズは2022年の発売開始以来、本格ロータリ式の乗用4・5条田植機として好評を頂いています。このたび、小型乗用田植機「さなえ」RPQ5シリーズを市場投入しました 。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1699文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。なお、当社は、「農業関連事業」の単一セグメントであるため、「セグメントの名称」の記載を省略しております。 (1) 提出会社 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) [面積千㎡] リース 資産 その他 合計 本社事務所 (東京都荒川区) その他 一般設備 110 20 362 (2.1) 262 20 776 140 砥部事業所 (愛媛県伊予郡砥部町) 研究設備、 その他 一般設備 354 528 5,323 (101.0) 127 96 6,431 343 本社 (愛媛県松山市) 研究設備、 その他 一般設備 1,088 146 2,670 (48.8) [10.2] 79 33 4,018 52 つくばみらい事業所、 関西事業所他2地区 (茨城県つくばみらい市他) その他 一般設備 751 612 3,098 (107.5) [18.0] 44 4,512 16 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) [面積千㎡] リース 資産 その他 合計 ㈱ISEKI M&D 本社、松山工場 (愛媛県松山市) 農業機械 製造設備 3,245 1,239 3,277 (149.1) [11.3] 2,332 473 10,568 597 熊本工場 (熊本県上益城郡益城町) 農業機械 製造設備 29 966 (114.9) [21.2] 248 59 1,303 150 ㈱井関新潟 製造所 本社、工場 (新潟県三条市) 農業機械 製造設備 1,590 500 357 (25.2) [5.8] 43 2,501 158 ㈱ISEKI Japan 本社事務所 他 (東京都荒川区他) その他 一般設備 308 140 (11.5) 451 147 北海道カンパニー (北海道札幌市手稲区他) その他 一般設備 4,061 231 2,246 (385.5) [9.5] 72 6,613 405 東北カンパニー (宮城県岩沼市他) その他 一般設備 1,620 2,374 (118.0) [81.8] 777 52 4,826 413 関東甲信越カンパニー (茨城県稲敷郡阿見町他) その他 一般設備 2,260 399 5,708 (175.8) [61.5] 37 8,414 450 関西中部カンパニー (愛知県安城市他) その他 一般設備 2,581 352 7,131 (148.9) [97.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約373文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する安定的な配当を、重要政策の一つとしております。持続的な事業活動の前提として、財務の健全性の維持向上を図りつつ、収益基盤や今後の事業展開、経営環境の変化などを総合的に勘案したうえで、安定的な配当を継続していくことを基本方針としております。当社の剰余金の配当は期末配当の年1回としており、配当の決定機関は株主総会であります 。 当期の配当につきましては、上記方針に基づき、前年の期末配当金1株当たり30円に対し10円増配となる40円の期末配当を実施する予定であります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2026年3月27日 定時株主総会決議 (予定) 914 40.00 (注) 配当金の総額には、役員向け株式交付信託が保有する当社株式に対する配当金9百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約235文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年12月31日 現在 事業部門等の名称 従業員数(名) 開発、製造部門 1,541 (293) 販売部門 3,331 (700) その他部門 327 (71) 合計 5,199 ( 1,064 ) (注) 1 従業員数は就業人員数であります。 2 従業員数欄の(外書)は臨時従業員の年間の平均雇用人数であります。 3 当社グループは「農業関連事業」の単一セグメントであるため、事業部門等の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7939文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は経営環境の変化に迅速かつ的確に対応し、公正な経営を維持することを主たる目的として経営システムを運営しております。また、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を経営の最重要課題と考えており、株主の皆様やお客様をはじめ、取引先、地域社会、従業員等のステークホルダーとの良好な関係を維持するために、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 取締役会は、2026年3月25日(有価証券報告書提出日)現在、取締役7名で構成され、内3名が独立社外取締役であります。2026年3月27日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として、「取締役8名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されますと、取締役会は、取締役8名で構成され、内4名が独立社外取締役となる予定です。取締役会では、法令または定款に定める事項の他、経営上の基本事項について意思決定するとともに、迅速な意思決定のため月1回の定例取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。なお、取締役会の議長は独立社外取締役の岩﨑淳です。また取締役の氏名については、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。業務執行については、各執行役員が取締役会で定めた担当業務の責任者として円滑に職責を果たすとともに、 執行役員全員及び議長が指名する各本部の副本部長等で 構成する経営会議を原則として月2回以上開催し、最新情報を共有しつつ事業展開のあり方及びリスクの存在とその顕在化回避策などを協議・報告することによって、健全な経営を行うべく努めております。 また、透明性のある情報開示には、ステークホルダーに対し重要な情報を適時適切に開示するための体制を整備するとともに、グループ全体の管理規程、報告体制等を整備し、業務の適正性の確保と情報の共有を図っております。 監査役会は、監査役4名で構成され、内3名が社外監査役(内1名は公認会計士及び司法書士)であります。監査役は取締役会及び重要な会議体に出席するほか、独自に監査方針を決定し、内部監査部門や会計監査人とも連携して当社及び子会社の業務や財産の調査を行うとともに、経営会議等における重要な議案や取締役の業務執行状況を厳正にチェックしております。なお、監査役会の議長は常勤監査役の藤田康二です。また監査役の氏名については、「(2)役員の状況」に記載のとおりです。 以上により、現時点では経営の監視やコーポレート・ガバナンスの実効性確保に関して充分に機能する当体制が、最も合理的であると判断しております。 2026年3月25日(有価証券報告書提出日)現在における当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約147文字

5 【重要な契約等】 (財務上の特約が付された金銭消費貸借契約) 2024年4月1日前に締結された財務上の特約が付された金銭消費貸借契約については、「企業内容等の開示に関する内閣府令及び特定有価証券の内容等に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」附則第3条第4項により記載を省略しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1546文字

(6) 【大株主の状況】 2025年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 1,730 7.56 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5番5号 1,070 4.68 ヰセキ株式保有会 東京都荒川区西日暮里5丁目3-14 1,017 4.45 農林中央金庫 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 868 3.80 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4-1 800 3.50 井関営業・販社グループ社員持株会 東京都荒川区西日暮里5丁目3-14 755 3.30 株式会社伊予銀行 愛媛県松山市南堀端町1 580 2.54 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 527 2.31 損害保険ジャパン株式会社 東京都新宿区西新宿1丁目26-1 434 1.90 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋1丁目13番1号 413 1.81 8,198 35.84 (注) 1 上記のほか、当社が実質的に所有している自己株式は111千株であります。自己株式には、役員向け株式交付信託の信託財産として株式会社日本カストディ銀行(信託口)が保有する当社株式245千株は含まれておりません。 2 株式会社日本カストディ銀行(信託口)には、役員向け株式交付信託による保有株式245千株が含まれております。 3 上記のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 1,730千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 527千株 4 2022年3月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、株式会社みずほ銀行及びその共同保有者であるアセットマネジメントOne株式会社が2022年2月28日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、株式会社みずほ銀行を除き、当社として2025年12月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記「大株主の状況」では考慮しておりません。なお、その大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有 割合(%) 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町一丁目5番5号 1,070 4.66 アセットマネジメントOne株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 376 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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