株式会社電業社機械製作所 年度比較

2025年度

公共投資の減少に伴う競争激化に対し、民需・海外市場へのシフトやP&Mビジネスの強化で対応。原材料価格高騰や為替変動に対しては、価格転嫁や為替予約によるヘッジを実施。調達難にはサプライチェーンの多様化で対応。地震等の自然災害リスクに対してはBCP策定と相互支援協定を整備。製品瑕疵による賠償責任に対し品質保証活動と引当金を計上。情報セキュリティについてはクラウド移行やバックアップ体制の強化を実施。

2026年度

公共事業への依存度が高く、投資減少や競争激化に伴う受注・単価の低下リスクに対し、民需・海外シフトやP&Mビジネスの拡大で対応。原材料・エネルギー価格高騰によるコスト増には、価格転嫁やDXによる効率化で対応。地政学リスクや災害による調達遅延・中断に対しては、サプライチェーンの多様化や現地生産体制の整備、BCP策定等で対応。製品瑕疵、法的規制、サイバー攻撃等のリスクに対し、品質マネジメントシステム、コンプライアンス推進体制、情報セキュリティ委員会の設置により管理。

2025年度

風水力機械の製造・販売を主軸とし、高い技術力を背景に「技術創生」をコアコンセプトに掲げる。中期経営計画においてグローバル展開、DX推進、高付加価値製品の普及を重点施策としており、安定した収益基盤と成長の両立を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

風水力機械の高度な技術力を核に、2028年に向けた具体的数値目標を伴う中期経営計画を策定。既存事業の収益性強化と新領域（エネルギー回収等）の拡大、海外展開による多角化を通じて持続的な成長を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

風水力機械の製造・販売を主軸とし、高度な流体解析技術とエネルギー回収技術を強みとする。中期経営計画において、DXの活用による業務最適化とグローバル展開を柱に据え、高効率・省エネ製品へのシフトを通じて競争力の強化を図る方針である。

2026年度

同社は「技術創生」を核に、風水力機械の高度化と新領域（エネルギー回収等）への進出を推進。DXによる生産性向上と積極的な設備投資・研究開発により、競争優位性の高い製品群の拡充とグローバルな成長を目指す戦略をとっている。