豊和工業株式会社 年度比較

2025年度

工作機械関連では、自動車のモデルチェンジやCASE・EV化に伴う需要変動、地政学的リスク、米国関税政策の影響による業績悪化のリスクがある。火器は防衛省予算への依存、米国市場における為替・関税リスク、および製品責任に関する訴訟リスクがある。特装車両は規制強化に伴うコスト増や脱炭素化の進展による影響があり、建材は防衛省予算への高い依存度がある。共通のリスクとして、資産の減損、棚卸資産の評価損、原材料価格の高騰、退職給付債務の変動、繰延税金資産の不確実性、有価証券の価値変動、生産拠点の集中による自然災害の影響、および財務制限条項への抵触による期限の利益喪失のリスクがある。

2026年度

工作機械関連事業において、自動車のモデルチェンジやCASEの進展に伴う需要変動、および中国市場での競争激化による影響を受ける可能性がある。火器事業は防衛省予算に依存しており、政策変更により業績が悪影響を及ぼす恐れがある。また、米国市場への依存と為替リスク、製造物責任のリスクが存在する。特装車両は規制強化や脱炭素化の加速によるコスト増大や需要減退の懸念があり、建材事業は防衛省向け案件への高い依存度がある。経営全般では、固定資産の減損、棚卸資産の評価損、原材料価格の高騰、財務制限条項への抵触リスク、および集中した生産拠点の自然災害による影響が挙げられる。

2025年度

工作機械中心から多角的なニッチトップを目指す構造改革を推進。火器や特装車両などの成長分野での収益改善と、生産性向上による利益率改善を柱とする新中期経営計画を実行し、安定的な株主還元と持続的成長の両立を図る方針。

2026年度

工作機械事業の苦境を構造改革で打開し、防衛関連やニッチ市場での強み（火器・建材）を強化する方針。中期経営計画に基づき、不採算部門の整理と成長分野へのリソース再配分を行い、収益力の向上と株主還元の両立を目指す。

2025年度

工作機械、火器、特装車両など多角的な製造事業を展開。新中期経営計画では、既存事業の生産性向上とDX推進を軸とした「稼ぐ力」の強化を掲げており、特に防衛分野での需要増への対応や、EV・自動走行技術を取り入れた次世代製品への投資が成長の柱となる。

2026年度

工作機械から火器、特装車両へと多角化する中で、特に防衛装備品や脱炭素・自動化を見据えた次世代製品（EV清掃車等）への投資を強化。DXと人的資本の強化を経営基盤として取り込みつつ、不採算事業の構造改革を進めることで競争力を高める戦略。