株式会社ヤマザキ 年度比較

2017年度

主要なリスク：同業他社との競争（海外移転による競合激化）、自然災害、人材の確保および育成。影響対象：事業の継続性、売上・利益への悪影響。対応策：高品質・高付加価値製品の提供、地震対策の整備・見直し。

2026年度

同業他社との競争激化（海外移転や競合の資源量）に対し、開発強化、標準ユニットの増加、技術の見える化等の対応策を講じています。自然災害や感染症による事業運営への影響に対し、BCP対策やテレワーク体制の整備を進めています。人材不足に対しては、自動化・高精度設備の導入や採用活動の強化で対応しています。また、為替変動、原材料価格の高騰、半導体不足といった市場リスク、固定資産の減損リスク、および工作機械事業における受注特性に起因する売上計上の偏り（3月集中）による影響を認識しています。

2017年度

工作機械と自動二輪車部品の2軸で展開。若手層への訴求や新規分野（マイクロバル）への投資も見られるが、競争激化によるコスト削減が喫緊の課題。ROE/ROA改善を掲げた収益性重視の経営姿勢は明確。

2026年度

同社は工作機械および輸送用機器を主軸とし、労働力不足や環境対応へのニーズに応える「省人化・省力化」技術を強みとしています。直近では工作機械事業の苦戦があるものの、半導体関連や水処理など新市場への参入、リサイクル事業の拡大、ベトナム拠点の活用によるASEAN展開など、多角的な成長戦略を通じて経営基盤の強化と収益性の改善を目指しています。

2017年度

同社は自動二輪車部品と工作機械の2軸で展開。研究開発では独自のマイクロバブル技術を美容健康分野へ拡大しつつ、ITとハードウェアを融合させた「FA-NET」による生産・保全システムの高度化を進めることで競争力の維持を図る。

2026年度

工作機械と輸送用機器を主軸としつつ、労働力不足やEV化といった市場変化に対応するため、自動化・省人化への投資と新規領域（半導体製造装置等）への進出を積極的に推進。技術の標準化と可視化により競争力を維持する戦略をとる。