ダイジェット工業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済状況の変化に伴う、主力製品である生産財（金属加工分野の消耗品）の需要変動。影響範囲：業績および財務状況への悪影響。対応策：徹底した原価低減、工場再編による自動化・効率化、新技術を用いた高付加価値製品の開発。

2026年度

原材料（タングステン、コバルト）の調達における供給不安定や価格高騰による生産困難・コスト上昇リスクに対し、調達先の分散と在庫水準の維持で対応。需要超過時の生産能力不足リスクに対し、設備投資と顧客動向把握により対応。為替変動による売上・収益減少リスクに対し、生産性向上による原価引き下げで対応。大規模災害や感染症等による事業中断リスクに対し、拠点の分散立地とBCPの整備で対応。借入金（総資産比23.9%）が財務に与える影響に対し、棚卸資産の圧縮と収益力強化により対応。

2017年度

超硬工具の専門メーカーとして、高度な技術力を背景に新製品開発と海外展開を推進。原材料コストや為替等の外部要因に対する耐性を高めるため、自動化・合理化による生産性向上と高付加価値製品へのシフトを進める戦略が明確。

2026年度

超硬工具の製造販売を行う企業。明確な経営指標（営業利益率、ROIC、配当性向）を掲げ、自動化による生産性の向上や新製品の開発を通じて競争力を強化する方針が具体的である。

2017年度

超硬工具の専業メーカーとして、独自技術を活かした新製品開発と大規模な設備投資を通じた製造工程の合理化・自動化を推進。海外展開と高付加価値製品へのシフトにより、競争力の維持向上を図る戦略。

2026年度

超硬工具の製造において強固な技術基盤を持ち、特にEV関連分野や新コーティング技術への投資を積極的に進めている。設備投資は生産能力維持と高度化に充てられており、成長意欲の高い企業体質が見られる。