オークマ株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：海外売上比率が高いため、主要消費地域の経済状況や為替・金利の変動による影響。リスク：カントリーリスク（中国・台湾等）および移転価格税制への対応。リスク：原材料費の高騰。リスク：東海地震等の自然災害による拠点への被害。対応策：輸出先の分散、ヘッジ取引、調達ルートの監視、耐震工事、防災訓練の実施。

2026年度

主要なリスク：海外売上高比率が高いため、主要消費地域（米州、欧州、中国等）の経済状況や地政学的リスク、貿易政策による関税措置の影響が業績に影響する可能性があります。リスク：為替・金利変動、原材料費・海上運賃の高騰、自然災害（特に東海地震）、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスクがあります。対応策：為替・金利のヘッジ取引、コストの価格転嫁、調達先の複線化、耐震工事や防災訓練の実施、サイバーセキュリティ対策の継続的な強化等を実施しています。

2017年度

高度な知能化技術を核とした「スマートマシン」の開発と、航空機・自動車等の高付加価値領域への注力により、強固な差別化戦略を展開。海外拠点の拡充と生産体制の効率化を通じて、安定した成長を目指す。

2026年度

同社は、工作機械の製造から高度な自動化ソリューションまでを一貫して提供する「ものづくりサービス」を成長の核としています。2030年までに売上高3,000億円、ROE 13-15%を目指す明確なロードマップを持ち、AIやロボティクスを活用した高付加価値製品への集中と、グローバルでの生産・コスト構造の最適化を通じて、収益性の高い成長を実現する方針です。

2017年度

オークマは、AIやIoTを統合した独自の「機・電・情・知」融合技術により、高度に自動化されたスマートマシンとスマートマニファクチャリングの提供を通じた差別化戦略を展開。特にAIによる故障診断（OSP-AI）やレーザー加工を含む超複合加工機など、先端技術への積極的な投資を継続しており、生産革新に向けた強固な技術基盤を有している。

2026年度

オークマは、単なる工作機械メーカーから「ものづくりサービス」の提供者へと変革を遂げようとしています。AI、デジタルツイン、自動化技術を統合した「スマートマシン」の開発に積極的な投資を行い、労働力不足や脱炭素といった社会課題への解決策を提示することで競争力を強化しています。特に5軸制御マシニングセンタ等の高付加価値製品と、それらを活用したソリューション提供による収益構造の高度化を目指す成長戦略が明確です。