株式会社　コロナ 年度比較

2017年度

季節による売上・利益の変動（第3四半期への集中）、競合他社との激しい価格競争、原材料費や灯油価格の変動による業績への影響、新潟県内への生産拠点の立地集中に伴う大規模災害時の供給停止リスク、および石油製品の特性に起因する製造物責任（火災等）のリスク。これらに対し、高付加価値商品の開発、原価低減、拠点分散、品質管理体制の構築、PL保険への加入等の対応策を講じています。

2026年度

暖房機器の売上集中（第3四半期）および気候・気温による影響、灯油価格や原材料・部品調達コストの変動、脱炭素社会に向けた規制強化に伴う化石燃料製品への制約、成熟市場における競争激化、生産拠点の特定地域（新潟県）への集中による自然災害リスク、サプライチェーンの寸断、情報セキュリティ、人財確保に関するリスクがあります。これに対し、住宅設備機器の比率向上、高付加価値・省エネ製品の開発、BCPの策定、多層的な情報セキュリティ対策、調達先の拡大等で対応しています。

2017年度

同社は住宅関連機器の製造販売において強固なブランドと技術力を有し、独自の「Vアッププラン」を通じて製品の高度化と生産体制の効率化を推進。原材料や燃料価格の変動リスクに対し、ポートフォリオの調整やコスト削減で対応しており、安定した成長を見込める構造を持つ。

2026年度

同社は脱炭素社会への移行という大きな転換期において、独自の「2026ビジョン」を掲げ、環境対応型製品へのシフトと高付加価値化による利益体質の改善を目指している。住宅設備機器の成長でリスク分散を図りつつ、DXや人材育成を通じた経営基盤の再構築を進める意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

住宅関連機器メーカーとして、ヒートポンプ技術を中心とした省エ除エネルギーへの対応と高付感価値商品の開発に注力。強固な経営基盤（品質・コスト・スピード）を強化しつつ、環境変化に対応した製品群で競争力を維持。

2026年度

同社は、伝統的な暖房機器メーカーから脱炭素社会に対応した高付加価値・省エネ型製品の提供へと舵を切っており、R&D投資を積極的に行っています。特にヒートポンプ技術やDXによる経営基盤の再構築に注力しており、競争激化やコスト増への対抗策として、技術革新と事業領域の拡大を成長戦略の柱としています。