株式会社トーアミ 年度比較

2017年度

主要なリスク：原材料（線材、鉄筋等）の価格高騰および為替相場の変動により、製品販売価格への転嫁が困難な場合の利益率への影響。経済状況の変化：建設・土木業界の需要減退や人口減少に伴う将来的な建設ニーズの不透明感。固定資産の減損リスク：収益悪化時に保有する土地、建物等の評価減による財政状態への影響。自然災害等によるリスク：国内拠点の被害による生産停止や物流停滞。海外事業リスク：ベトナムにおける法的・税制の変更や政治・経済的混乱による事業計画への影響。

2026年度

資材調達リスク：主材料（線材、鉄筋等）の価格変動や為替変動により業績に影響する可能性があるが、情報収集による仕入れ管理とルートの多様化で対応。経済状況の変化：建設・土木需要の減少による影響に対し、海外市場への進出や新製品開発で対応。固定資産の減損リスク：収益性悪化時の評価減に対し、生産性の向上や販売価格の見直しで対応。自然災害等によるリスク：国内拠点の被災による供給停滞に対し、拠点分散、リスク管理委員会、ハザードマップ、経営危機対応マニュアルにより対応。感染症の拡大：工事中断や物流停滞に対し、勤務形態の多様化や経営危機管理規程に基づき対応。サステナビリティに関するリスク：規制強化への対応として2030年に向けた目標設定と推進体制を構築。情報セキュリティ：サイバー攻撃等による漏洩に対し、ツール導入とアクセス制御で対応。

2017年度

土木建築用資材の専門メーカーとして、国内およびベトナムでの展開。原材料価格の高騰や建設需要の不透明さというリスクに対し、生産性の向上とコスト構造の改善で対応する方針。強固な財務基盤を背景に、技術力による差別化と海外事業の安定性を追求。

2026年度

土木建築用資材と工事の両事業を展開。原材料高騰や人手不足という業界特有の課題に対し、DX推進、生産性向上、M&Aによる基盤強化といった具体的施策を盛り込んだ中期経営計画を策定しており、強固な経営体制と成長への意欲が伺える。

2017年度

土木建築用資材の専門メーカーとして、ワイヤーメッシュ等の製造・販売を行う。生産設備の近代化・合理化・効率化への投資を行い、コスト構造の改善と品質向上を追求する。ベトナムでの海外展開も進めており、国内需要の不透明な中、技術力による差別化と強固な経営基盤の強化に注力している。

2026年度

伝統的な土木建築資材・工事事業を基盤としつつ、中期経営計画においてDX（AIを活用したシステム開発）、人的資本の強化、サステナビリティ経営を成長の柱に据えている。生産設備の更新と自動化による効率化、および海外展開を通じた多角的な成長戦略を展開している。