アルインコ株式会社 年度比較

2025年度

建設動向や新設住宅着工戸数の変動による影響（対応策：事業の深掘り、他事業の拡大）、海外展開における政治・経済・法制度等のリスク（対応策：モニタリングと戦略見直し）、海外生産拠点への依存（対応策：拠点の分散化、仕入先との関係強化）、為替変動の影響（対応策：先物為替予約によるヘッジ）、原材料・エネルギー価格の高騰（対応策：調達先の見直し、生産性向上、価格転嫁）、製品・施工の品質管理リスク（対応策：基本方針の策定と安全管理体制の維持）、建設業法関連の免許維持、情報セキュリティ対策、人材確保・育成、気候変動への対応。

2026年度

建設動向や新設住宅着工戸数の変動による影響（対応策：事業の深耕および他事業の拡大）、海外展開における地政学・経済リスク、中国等への生産委託依存に伴う供給網リスク（対応策：拠点分散と管理体制強化）、為替変動による仕入コストへの影響（対応策：先物予約によるヘッジ）、原材料・エネルギー価格の高騰（対応策：調達見直しや製品価格への転嫁）、製品の品質・安全管理、情報セキュリティ対策、人材確保・育成、および気候変動・環境規制への対応が挙げられます。

2025年度

同社は建設機材、レンタル、住宅機器、電子機器の4事業を展開する。2024年より「中期経営計画2027」を策定し、コア事業の進化とポートフォリオ再構築、資本効率の向上、高い配当性向を目指す方針が明確である。強固な製品力と多角的なリスク管理体制を備えており、安定した成長と株主還元の両立を図る姿勢が見られる。

2026年度

建設機材・レンタルを核とした強固な事業基盤を持ち、中期経営計画において資本効率の向上と株主還元の強化を明示している。原材料高や為替変動などの外部要因に対し、ヘッジや生産分散といった具体的なリスク管理策を講じており、安定的な成長を目指す姿勢が明確である。

2025年度

同社は建設機材の製造販売から、より安定的な収益が見込めるレンタル事業へのシフトと、物流・半導体関連といった成長分野への多角化を進めている。労働力不足や高齢化という社会課題に対し、製品の軽量化や自動化などの技術投資を通じて競争力を強化する戦略をとっており、中長期経営計画において「コア事業の進化」を掲げている。

2026年度

建設機材、住宅機器、電子機器の3軸で安定した事業基盤を持ち、特に労働力不足という社会課題に対し、現場の効率化・省人化を支援する技術開発に注力している。レンタル資産への積極投資と生産自動化による競争力強化が成長の柱となっている。