株式会社ロブテックス 年度比較

2017年度

金利変動リスク（有利子負債の存在による支払利息の増加）、貸倒リスク（取引先の信用不安による損失や引当金の計上）、システムトラブル（ネットワーク依存による販売・物流への支障）、訴訟リスク（製造物責任、環境影響等。なお、製造物責任については保険に加入）、売上高の変動リスク（国内外の景気動向による業績の変動）が挙げられています。

2026年度

金利変動リスク（固定・変動の組み合わせによる緩和）、貸倒リスク（金融機関との保証契約による保全）、システムトラブル（クラウド化・バックアップ等による早期復旧体制）、訴訟リスク（保険加入）、売上高の変動リスク、原材料・エネルギー価格の高騰による原価率上昇、コンプライアンス違反、感染症の流行。特に特定顧客（トラスコ中山、山善）への高い依存度（約40.7%）があり、取引方針の変更等により経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

2017年度

金属製品およびレジャー事業を展開。独自の「ロブスターブランド」を武器に、R&Dと生産技術の融合による高付加価値商品の創出を目指す。財務体質の強化に向けた具体的な数値目標（売上・利益）を設定しており、安定した経営基盤のもとで成長を目指す。

2026年度

伝統ある「ロブスター」ブランドを基盤に、高度な技術力を要する自動機やシステム物件などの高付加価値分野へ注力。生産拠点の効率化と新規販路開拓を通じて利益体質を強化しつつ、特定顧客への依存度低減に向けた市場シェア拡大を進める成長志向の経営姿勢が明確である。

2017年度

同社は金属製品事業において、独自の「ロブスターブランド」を武器に、研究開発と生産技術を高度に融合させた高付加価値商品の創出に注力している。新製品の積極的な投入により一定の評価を得ているが、レジャー事業では客単価の低下が見られる。全体として、伝統的な強み（品質・ブランド）を維持しつつ、市場動向を捉えた「マーケット・イン」戦略を通じて技術革新と生産性の向上に投資している。

2026年度

伝統的な工具製造を核としつつ、近年の労働力不足を見据えた「省人化・自動化」に向けた技術投資を成長戦略の柱としている。R&Dは新製品のラインナップ拡充と信頼性向上に重点を置き、設備投資は生産効率の向上とレジャー施設の維持に充てられている。特定顧客への依存というリスクはあるものの、自動化ニーズを取り込むことで利益体質の強化を図る方針である。