三和ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

原材料（鋼材）の価格高騰によるコスト増、特定供給元への依存、製品の品質・安全性の不備によるブランド価値への影響、海外事業における地政学的リスクや為替変動の影響、業績の季節変動。対応策：価格転嫁の取り組み、メンテナンスデータベース構築による安全性確保、コンプライアンス体制の徹底。

2026年度

製造・施工・設計・営業における品質不備によるブランド毀損リスクに対し、教育、自動化、デジタルツールの導入で対応。原材料価格高騰や供給網の特定企業への依存に対し、コスト削減、価格転換、複数購買体制の構築で対応。物流遅延に対し、生産計画と自動搬送システムの活用で対応。気候変動による物理的・政策的リスクに対し、TCFD提言への賛同や環境配慮型製品の開発で対応。人材不足や労使関係悪化に対し、多様な採用チャネルやDX10教育、健康経営で対応。地政学リスクや為替・金利変動に対し、事業ポートフォリオの分散とヘッジ手段の活用で対応。

2017年度

三和ホールディングスは、門型シャッターやドア製品のグローバルメーカーとして、日米欧の主要拠点におけるブランド強化とサービス分野への投資を積極的に行っている。長期ビジョンに基づき、多品種展開と技術革新（R&D）を通じた競争力の維持・向上を図る戦略が明確であり、強固な海外事業基盤を有している。

2026年度

同社は「三和グローバルビジョン2030」のもと、高度な技術力とグローバルネットワークを武器に、防災・環境対応型かつスマートな開口部ソリューションの提供を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標（売上高、ROIC等）を掲げており、DXや人的資本への投資を通じて持続的な成長を図る方針が明確である。リスク管理体制も体系的に構築されており、安定した経営基盤を有している。

2017年度

三和ホールディングスは、シャッターやドアなどの「動く建材」を主力とするグローバル企業。国内では法規制への対応とサービス強化、海外（北米・欧州）ではシェア拡大とM&Aを通じた事業基盤の強化を進めている。研究開発も特定の技術革新よりも、既存製品の高度化、コストダウン、および市場ニーズに即した多品種展開に重点を置いており、安定的な成長を目指す構造である。

2026年度

同社は、伝統的な建材製造をベースとしつつ、防災・環境対応といった社会課題解決に向けた製品開発と、IoTや自動化技術の導入による「スマート化」への投資を積極的に進めています。DX推進を通じた生産性の向上、およびM&Aを活用したグローバルな事業拡大が成長戦略の中核であり、持続可能な経営基盤の構築を目指しています。