株式会社ワイズホールディングス 年度比較

2025年度

経済環境や自動車業界の動向による影響に対し、コスト削減策で対応。原材料価格の高騰には仕入先との連携強化やリードタイム短縮で対応。品質管理不備には独自基準と賠償責任保険で対応。販売価格の下落には生産性向上や不採算品からの撤退で対応。知的財産権侵害、環境規制、設備故障、法規制への対応（内部統制委員会）、自然災害・感染症による被害（BCP策定）、為替変動、資産の減損リスク、グループ統制の不備、人的資本確保に向けた教育プログラム等のリスクが挙げられている。

2026年度

経済環境の変化（特に自動車業界の動向や海外展開の影響）、原材料・資材調達コストの上昇、品質管理不備による損害、競合による販売価格の下落、知的財産権の侵害、環境規制への対応、設備の故障・老朽化、法令違反、自然災害や感染症による事業中断、為替変動、減損会計の適用、グループ統制の不備、および人材確保と人件費高騰のリスクがある。これらに対し、同社はコスト削減策、生産効率向上、品質管理基準の策定、賠償責任保険への加入、内部統制委員会によるリスクマネジメント、BCPの策定、関係会社管理規程に基づく監督、教育プログラムを通じた人材育成などの対応策を講じている。

2025年度

同社は金属、電子部品、化成品等の製造販売を主軸とし、2024年10月に持株会社体制へ移行した。新製品開発と徹底したコスト削減により高収益体質の構築を目指しており、特に金属製品事業が強固な基盤となっている。一部の事業で減損が発生しているものの、経営管理体制の強化と多角的な事業展開により、中長期的な成長と安定的な経営基盤の確立を追求する方針である。

2026年度

同社は、製造業の強みである技術開発とコスト削減を軸に、新製品・新市場開拓を進める成長戦略を描いている。自動車関連を中心とした堅実な経営基盤を持ちつつ、人的資本への投資や多様性の推進といった組織基盤の強化にも取り組んでおり、持続的な成長に向けた体制が整っている。

2025年度

金属製品および電子部品を主軸とする製造業として、新製品開発と原価低減を通じた競争力強化を戦略の柱としている。持株会社体制への移行により経営基盤を強化しつつ、生産性向上に向けた設備投資や人的資本への投資を通じて、安定的な成長と技術力の維持を目指す方針である。

2026年度

同社は、ねじや電子部品などの製造販売を主軸とするメーカーであり、技術革新による破壊的成長よりも、生産効率の向上、品質管理の徹底、コスト構造の改善を通じた競争力の強化に注力する安定志向の経営戦略をとっている。人的資本への投資も積極的に進めており、持続的な成長を目指している。