古河電気工業株式会社 年度比較

2025年度

事業ポートフォリオの不適合による収益性・成長性の停滞（リスクマネジメント委員会等で対応）、気候変動に伴うコスト増やサプライチェーンからの排除（環境ビジョン2050、TCFD提言への準拠で対応）、人材不足やエンゲージメント低下（People Vision等の施策で対応）、地政学的リスクや為替・金利動向による影響（供給網の多重化、ヘッジ取引、固定金利での調達等で対応）、品質管理不備による損害賠償（保険加入、契約条項検討等で対応）、原材料価格（銅・アルミ等）の変動（価格転嫁、ヘッジ、コスト低減で対応）、情報セキュリティリスク（ゼロトラスト導入等）、および過去の競争法違反に関する訴訟等の法的リスクが挙げられています。

2026年度

事業ポートフォリオの不適合による収益性・成長性の停滞（定期的な見直し、M&A事前評価等で対応）、新事業創出の遅延（営業機能を含む体制構築で対応）、気候変動に伴うコスト増やサプライチェーンからの排除（環境ビジョン2050、再エネ転換等で対応）、人材・組織の不足やエンゲージメント低下（People Vision、ジョブ型マネジメント等で対応）、政治経済情勢による供給寸断や需要減退（多重化、在庫最適化、価格競争力強化等で対応）、人権・労働慣行への不備（CSR調達ガイドライン、教育等で対応）、災害・感染症による事業継続困難（BCM推進、代替拠点の確保等で対応）、品質管理の不備による損害賠償（品質マネジメントシステム強化、保険加入等で対応）、法令違反や輸出規制への抵触（内部通報制度、専門弁護士連携等で対応）、原料・燃料価格の変動（ヘッジ、複数購買、価格転嫁等で対応）、情報セキュリティリスク（ゼロトラスト導入、レガシー更新等で対応）、為替・金利上昇によるコスト増（ヘッジ、固定金利調達、債務削減等で対応）、研究開発・知的財産の流出や模倣（特許調査、秘密保持契約等で対応）、従業員の安全・衛生上の事故（安全推進活動、メンタルヘルス対策等で対応）、工事プロジェクトの採算悪化（建設工事保険、契約条件厳格化等で対応）、環境汚染・規制への抵 usher（ISO14001に基づく管理等で対応）、固定資産の減損（投資計画の審議・モニタリング等で対応）、資金調達や与信管理の不備（多様な手段確保、与信管理規程等で対応）、開示・ブランド毀損（一元的な情報管理等で対応）。

2025年度

同社は「ビジョン2030」に基づき、資本効率の向上と新事業創出を両輪で推進する戦略を明確に打ち出しています。特にデータセンターやAI関連のインフラ、次世代モビリティ、クリーンエネルギーといった成長分野へのリソース集中を加速しており、強固な技術基盤とESG経営の統合により持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明です。

2026年度

同社は「Vision 2030」を掲げ、データセンタやエネルギーインフラといった成長性の高い領域へ経営資源を集中する明確な戦略を有しています。独自の技術基盤を武器に、事業ポートフォリオの最適化と資本効率の向上を追求しており、CXO体制への移行により実行力を強化する姿勢が鮮明です。強固なリスク管理体制と積極的な投資計画に基づき、持続的な成長を目指す意欲の高い経営方針が示されています。

2025年度

同社は、従来のインフラ・電装・機能製品の強みを活かしつつ、AI、EV、クリーンエネルギーといった成長領域へ戦略的にリソースを集中させている。特に光通信技術や高度な素材技術を核とした「情報/エネルギー/モビリティ」の融合領域での競争力強化に積極的な投資を行っており、DXによる現場効率化やカーボンニュートラルへの対応も経営の柱として位置づけている。

2026年度

同社は「ビジョン2030」に向け、情報・エネルギー・モビリティの融合領域において強固な基盤を構築する戦略をとっています。特にデータセンター向けの高付加価値製品やHVDCなどのインフラ分野に重点的な設備投資を行い、R&Dへの積極的な資金投入を通じて次世代技術（超電導、光電融合等）の優位性を確立しようとしています。DXによる生産性向上と人的資本への投資も並行して進めており、成長に向けた構造変革を積極的に推進しています。