提出日
2025-06-30
2025-06-30
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-30 | 2025-06-30 |
| docID | S100W9LX | S100W9LX |
| リスク開示の整理 | 同社は、事業構造の再編に伴う多額の減損損失(1,302百万円)および営業損失を計上しており、本業での収益性が課題となっています。特に、東京証券取引所より「特別注意銘柄」に指定されている点は、内部管理体制に重大な問題があることを示唆しており、最悪の場合、上場廃止の可能性がある極めて高いリスクが存在します。 | 同社は、事業構造の再編に伴う多額の減損損失(1,302百万円)および営業損失を計上しており、本業での収益性が課題となっています。特に、東京証券取引所より「特別注意銘柄」に指定されている点は、内部管理体制に重大な問題があることを示唆しており、最悪の場合、上場廃止の可能性がある極めて高いリスクが存在します。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は食肉、酒類、教育、リフォーム、福祉、旅行といった多角的な事業を展開する持株会社です。食品流通事業から撤退したことを機に、成長性と安定性を重視するポートフォリオへの再構築を進めています。設備投資は高度な技術革新よりも、既存事業の効率化や新規参入分野の基盤整備に向けられたものであり、R&D活動は行われていません。インバウンド需要やリフォーム市場など、外部環境の変化を捉えた事業拡大を目指していますが、特別注意銘柄への指定など内部管理体制の改善が課題となっています。 | 同社は食肉、酒類、教育、リフォーム、福祉、旅行といった多角的な事業を展開する持株会社です。食品流通事業から撤退したことを機に、成長性と安定性を重視するポートフォリオへの再構築を進めています。設備投資は高度な技術革新よりも、既存事業の効率化や新規参入分野の基盤整備に向けられたものであり、R&D活動は行われていません。インバウンド需要やリフォーム市場など、外部環境の変化を捉えた事業拡大を目指していますが、特別注意銘柄への指定など内部管理体制の改善が課題となっています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は多角的な事業展開を行う持株会社として、不採算部門からの撤退と成長分野(インバウンド、福祉等)への投資を通じたポートフォリオの再構築を進めています。ROE15%以上という明確な目標を掲げ、各セグメントでの効率化を図る方針ですが、東証の特別注意銘柄指定を受け、内部管理体制およびガバナンスの抜本的な改善が今後の経営の最優先課題となっています。 | 同社は多角的な事業展開を行う持株会社として、不採算部門からの撤退と成長分野(インバウンド、福祉等)への投資を通じたポートフォリオの再構築を進めています。ROE15%以上という明確な目標を掲げ、各セグメントでの効率化を図る方針ですが、東証の特別注意銘柄指定を受け、内部管理体制およびガバナンスの抜本的な改善が今後の経営の最優先課題となっています。 |
2025-06-30
2025-06-30
S100W9LX
S100W9LX
同社は、事業構造の再編に伴う多額の減損損失(1,302百万円)および営業損失を計上しており、本業での収益性が課題となっています。特に、東京証券取引所より「特別注意銘柄」に指定されている点は、内部管理体制に重大な問題があることを示唆しており、最悪の場合、上場廃止の可能性がある極めて高いリスクが存在します。
同社は、事業構造の再編に伴う多額の減損損失(1,302百万円)および営業損失を計上しており、本業での収益性が課題となっています。特に、東京証券取引所より「特別注意銘柄」に指定されている点は、内部管理体制に重大な問題があることを示唆しており、最悪の場合、上場廃止の可能性がある極めて高いリスクが存在します。
同社は食肉、酒類、教育、リフォーム、福祉、旅行といった多角的な事業を展開する持株会社です。食品流通事業から撤退したことを機に、成長性と安定性を重視するポートフォリオへの再構築を進めています。設備投資は高度な技術革新よりも、既存事業の効率化や新規参入分野の基盤整備に向けられたものであり、R&D活動は行われていません。インバウンド需要やリフォーム市場など、外部環境の変化を捉えた事業拡大を目指していますが、特別注意銘柄への指定など内部管理体制の改善が課題となっています。
同社は食肉、酒類、教育、リフォーム、福祉、旅行といった多角的な事業を展開する持株会社です。食品流通事業から撤退したことを機に、成長性と安定性を重視するポートフォリオへの再構築を進めています。設備投資は高度な技術革新よりも、既存事業の効率化や新規参入分野の基盤整備に向けられたものであり、R&D活動は行われていません。インバウンド需要やリフォーム市場など、外部環境の変化を捉えた事業拡大を目指していますが、特別注意銘柄への指定など内部管理体制の改善が課題となっています。
同社は多角的な事業展開を行う持株会社として、不採算部門からの撤退と成長分野(インバウンド、福祉等)への投資を通じたポートフォリオの再構築を進めています。ROE15%以上という明確な目標を掲げ、各セグメントでの効率化を図る方針ですが、東証の特別注意銘柄指定を受け、内部管理体制およびガバナンスの抜本的な改善が今後の経営の最優先課題となっています。
同社は多角的な事業展開を行う持株会社として、不採算部門からの撤退と成長分野(インバウンド、福祉等)への投資を通じたポートフォリオの再構築を進めています。ROE15%以上という明確な目標を掲げ、各セグメントでの効率化を図る方針ですが、東証の特別注意銘柄指定を受け、内部管理体制およびガバナンスの抜本的な改善が今後の経営の最優先課題となっています。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
2 / 5
計算
|
2 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
103.1億円
抽出
|
103.1億円
抽出
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| 営業利益 |
-16.5億円
抽出
|
-16.5億円
抽出
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| 経常利益 |
-16.4億円
抽出
|
-16.4億円
抽出
|
| 当期純利益 |
1.9億円
抽出
|
1.9億円
抽出
|
| 営業CF |
-20.2億円
抽出
|
-20.2億円
抽出
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| 投資CF |
45.5億円
抽出
|
45.5億円
抽出
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| 財務CF |
-3.0億円
抽出
|
-3.0億円
抽出
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| 総資産 |
62.1億円
抽出
|
62.1億円
抽出
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| 純資産 |
29.3億円
抽出
|
29.3億円
抽出
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| 自己資本 |
29.3億円
抽出
|
29.3億円
抽出
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| 現金等 |
28.3億円
抽出
|
28.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
13.4億円
計算
|
13.4億円
計算
|
| 自己資本比率 |
47.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
47.3%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
47.3%
計算
|
47.3%
計算
|
| 営業利益率 |
-16.0%
計算
|
-16.0%
計算
|
| 純利益率 |
1.9%
計算
|
1.9%
計算
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| ROE |
6.7%
計算
|
6.7%
計算
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| ROA |
3.1%
計算
|
3.1%
計算
|
| 営業CFマージン |
-19.6%
計算
|
-19.6%
計算
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| 有利子負債比率 |
21.7%
計算
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21.7%
計算
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| 現金等比率 |
45.6%
計算
|
45.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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