株式会社エルアイイーエイチ 年度比較

2017年度

経済動向による需要減や価格競争、供給過多による在庫処分リスク。製品品質不備による賠償・信用失墜のリスク。原材料調達の不足や価格高騰の影響。提携先との連携不全や戦略変更に伴う影響。知的財産権や製造物責任等の訴訟リスク。災害やテロ等による供給停止。有価証券の価値下落、金利・信用リスク。また、過去に発生した従業員による不正受領事件を受け、内部統制およびコンプライアンス体制の強化が課題となっている。

2025年度

経済動向による需要減少や価格競争の激化、製品・商品の品質不備による賠償問題や信用の失墜、原材料・商品の調達不足および価格高騰によるコスト増、他社との提携における協力体制の不備や戦略変更の影響、知的財産権や製造物責任等に関する訴訟リスク、災害・テロ・ストライキ等による供給・物流の停止、有価証券価格の下落や金利変動等の財務上の影響。また、事業撤退に伴う多額の営業損失（1,649百万円）および減損損失（1,302百万円）が発生しており、さらに東京証券取引所より特別注意銘柄に指定されており、内部管理体制に問題があると認められた場合には上場廃止となるリスクがある。

2017年度

多角的な事業展開を行う持株会社として、ダイカスト事業から撤退し教育・食品・酒類などへの集中を図る。教育分野では課題があるものの、他部門での成長が見られるが、コンプライアンス体制の強化が急務。

2025年度

同社は多角的な事業展開を行う持株会社として、不採算部門からの撤退と成長分野（インバウンド、福祉等）への投資を通じたポートフォリオの再構築を進めています。ROE15%以上という明確な目標を掲げ、各セグメントでの効率化を図る方針ですが、東証の特別注意銘柄指定を受け、内部管理体制およびガバナンスの抜本的な改善が今後の経営の最優先課題となっています。

2017年度

多角的な事業展開を行っているが、ダイカスト事業からの撤退や教育関連事業での苦戦など、構造的な課題への対応と経営資源の再配分による収益性の改善を目指す段階にある。技術革新よりも既存事業の運営効率化とブランド強化に重点を置いている。

2025年度

同社は食肉、酒類、教育、リフォーム、福祉、旅行といった多角的な事業を展開する持株会社です。食品流通事業から撤退したことを機に、成長性と安定性を重視するポートフォリオへの再構築を進めています。設備投資は高度な技術革新よりも、既存事業の効率化や新規参入分野の基盤整備に向けられたものであり、R&D活動は行われていません。インバウンド需要やリフォーム市場など、外部環境の変化を捉えた事業拡大を目指していますが、特別注意銘柄への指定など内部管理体制の改善が課題となっています。