株式会社大紀アルミニウム工業所 年度比較

2025年度

主要なリスク：自動車業界への高い依存度による景気動向の影響、販売先の財務・資金状況把握の困難に伴う信用リスク、海外事業における政治・経済・社会環境の変化、LME等の国際相場に連動する原材料価格および供給源の縮小による調達制約、自然災害や感染症による生産活動への影響、情報セキュリティに関するリスク、固定資産の減損処理。対応策：販売先の信用情報の継続的な収集と管理体制の構築、原材料選別精度の向上、購買体制の強化、情報システム管理部による適切な管理。

2026年度

主なリスクとして、自動車業界を中心とした特定分野への高い依存度に伴う景気動向の影響、販売先の財務状況把握の困難さに起因する信用リスク、海外事業における地政学的・経済的・社会的な環境変化による影響、LME等の国際相場に連動する原材料価格の変動および供給源の縮小による調達への支障、自然災害や感染症等による生産活動への影響、サイバー攻撃を含む情報セキュリティ上の不備、および事業計画や市場環境の変化に伴う固定資産の減損リスクが挙げられています。

2025年度

アルミニウムリサイクルを核とする「G&G」戦略のもと、2030年に向けた明確なロードマップを描いている。特にEVシフトや循環型社会への対応を成長の柱としつつ、原材料価格変動などの外部リスクに対しては、技術革新とグローバル展開による強靭な体制構築で対応する姿勢が明確である。

2026年度

アルミニウム二次合金を主力とし、グローバルかつ環境に配慮した「G&G」戦略を推進。EVシフトを見据えたリサイクル技術への投資と、安定的な株主還元（配当性向30%等）の両立を目指す成長志向の企業。

2025年度

同社はアルミニウム二次合金の製造において強固な技術基盤を持ち、EVシフトや脱炭素社会を見据えたリサイクル技術の高度化と生産自動化へ積極的に投資しています。中期経営計画「DAIKI∞NEXT∞」に基づき、環境保全と事業成長の両立を目指す戦略的な姿勢が見られます。

2026年度

同社はアルミニウム二次合金の製造・販売において強固な基盤を持ち、特にEV/ハイブリッド車向けリサイクル合金や低炭素な生産プロセスの構築を成長戦略の中核に据えています。R&Dでは新材料の開発と環境負荷低減の両立を目指しており、設備投資を通じてグローバルな競争力を強化する方針です。