モリ工業株式会社 年度比較

2025年度

主なリスクとして、海外メーカーへの高い依存度に伴う材料調達の停滞（対応策：供給元の多角化）、新素材への代替や需要変化による競争激化（対応策：情報収集と体制整備）、ニッケル価格や為替変動による原材料価格の変動（対応策：製品価格への転嫁）、海外からの安価な製品との競合（対応策：品質・アフターサービスでの差別化）、自然災害による主要工場の停止（対応策：耐震補強、保険活用）、および少子高齢化に伴う熟練技能者の不足（対応策：再雇用者の活用）が挙げられています。

2026年度

主なリスクとして、海外供給元への依存による材料調達の停滞、ニッケル価格や為替変動に伴う原材料価格の変動、技術革新による代替素材への移行、安価な輸入製品との競争が挙げられます。また、主要工場の被災時における生産能力の制限、熟練技能者の不足および少子化による採用難、中東情勢に起因する物流コストの上昇や原材料供給の不安定化といったリスクがあります。これらに対し、同社は複数供給元との取引継続、耐震補強や保険の活用、価格転嫁の交渉、自動化・DX推進、再雇用者の活用などの対応策を講じています。

2025年度

ステンレス関連事業を主軸とし、中期経営計画「MORY-PLAN 26」を通じて収益性の向上と生産体制の近代化を進める。ROE目標の設定やDX推進など、資本効率と技術革新の両面から企業価値向上を目指す姿勢が明確である。

2026年度

ステンレス製品を主力とし、明確な中期経営計画のもとで高付加価値化と生産効率向上を推進する。資本効率（ROE）への意識が高く、DXや人的資本投資など、持続的な成長に向けた具体的施策が整備されている。地政学的リスクや人手不足といった外部環境の変化に対し、多角的な対策を講じている。

2025年度

ステンレス製品の製造販売を主軸とし、DX推進、AI・自動化技術の導入、新工場の建設を通じて生産性の向上と競争力の強化を図る。特に人手不足への対応として省力化投資や高度な検査システムの導入に積極的であり、伝統的な製造基盤をデジタル技術で補強する戦略をとっている。

2026年度

ステンレス製品の製造販売において、DX経営の加速と生産現場の自動化・高度化を成長戦略の柱としている。AI活用や省力化技術への投資が具体的であり、人手不足やコスト高騰といった課題に対し、設備投資と技術革新の両面から対応する姿勢が明確である。