日本伸銅株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：(1)原材料（銅・亜鉛）の価格変動による含み損益、供給不足、代替材への切り替え。対応策：デリバティブ取引。(2)電力供給不安による生産停止。対応策：グループ内他工場での代替生産。(3)取引先の経営破綻による債権回収不能。対応策：信用調査および保険付保。(4)自然災害・事故等による設備被害やサプライチェーン分断。対応策：BCPの策定、代替生産体制の構築、調達先の複数化。(5)製品欠陥による賠償責任。対応策：品質管理基準の遵守。(6)M&Aや事業提携において当初意図した成果が得られないリスク。(7)パンデミック発生による生産停止。

2026年度

1.材料価格変動のリスク：主原料（銅、亜鉛）の相場変動により、棚卸資産の含み損益や、高騰による顧客の代替材への切り替えが生じる可能性がある。対応策としてデリバティブ取引を実施。2.電力供給不安のリスク：電気炉を使用するため、電力不足時に生産障害が発生する可能性がある。対応策としてグループ内他工場での代替生産体制を構築。3.取引先の経営破綻による債権回収のリスク：売上債権の回収不能リスクに対し、信用状況の確認や取引信用保険の付保で対応。4.自然災害・事故等のリスク：地震やサプライチェーン分断への備えとしてBCP策定、代替生産体制、調達先の複数化を実施。5.製品クレームによるリスク：品質不備に伴う賠償費用発生の可能性。6.M&A及び事業提携において見込まれた効果が得られないリスク：経済情勢や環境変化により当初意図した成果が得られない可能性。7.パンデミック発生に関するリスク：感染拡大による生産障害の可能性。

2025年度

伸銅事業における国内市場縮小に対し、グループ内でのシナジー追求、M&A、新製品開発を成長戦略の柱としている。原材料価格変動に対するデリバティブヘッジや強固な財務基盤により、安定的な経営と持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

伸銅事業における国内市場縮小に対し、系列企業とのシナジー創出とM&Aを通じた規模拡大で対抗。原材料価格変動リスクをデリバティブ等で管理しつつ、高い自己資本比率を背景に安定的な経営基盤を構築している。

2025年度

銅製品の製造販売において、原材料価格変動リスクをデリバティブでヘッジしつつ、M&Aと新製品開発（特に環境配慮型）を通じて競争力を維持する戦略。強固な財務基盤と高いリサイクル率を武器に、持続可能な成長を目指す伝統的な製造業のモデル。

2026年度

伸銅事業における国内市場の縮小に対し、M&Aやグループ内との連携による規模拡大と、環境配慮型製品（低負荷合金）の開発・普及を通じた競争力強化を推進。原材料価格変動リスクに対してはデリバティブ取引等で対応する体制を構築している。