パウダーテック株式会社 年度比較

2025年度

大規模自然災害や感染症によるサプライチェーンおよび資産への影響（BCPで対応）、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク（ICT管理・契約で対応）、設備故障や操作ミスによる環境事故・生産停止リスク（予防保全・予備部品確保・教育で対応）、製品品質問題によるレピュテーション低下（ISO9001で対応）、地政学的要因等による原材料調達の不安定化（複数ソース確保・在庫管理で対応）、労働力不足（自動化・環境整備で対応）、化学物質規制への対応（専門部門で監視）、ESGリスク（人権、安全衛生、環境対策をISO等の体制で管理）。セグメント別には、プリンター市場縮小や半導体需要の変動による影響、品質保持剤における季節要因やコスト高による影響が挙げられる。

2026年度

大規模自然災害や感染症の流行による供給網の寸断（対策：BCP策定、調達先の分散）、サイバー攻撃等による情報漏洩（対策：アクセス制御、教育）、地政学リスクや価格高騰に伴う原材料調達の不安定化（対策：複数調達先の確保、在庫管理）、設備故障による生産停止（対策：予防保全、予備部品確保）、品質問題や環境事故によるレピュテーション低下（対策：ISO等の管理体制）、労働力不足（対策：自動化、職場環境整備）、化学物質規制の強化への対応。また、セグメント別には、プリンター市場の縮小、半導体需要の変動、食品関連の季節・観光動向による需要変動がリスクとして挙げられています。

2025年度

過去の計画未達を反省し、2025年度から始まる「25中計」において成長と資本効率の両立を明確に打ち出している。機能性材料と品質保持剤の二本柱を軸に、技術革新による製品ポートフォリオの高度化と、生産基盤の近代化・強靭化を通じて持続的な企業価値向上を目指す方針。

2026年度

同社は、機能性材料と品質保持剤の2軸で事業を展開しており、中期経営計画「25中計」において明確な成長戦略を掲げています。特に高付加価値製品へのシフトと研究開発への投資を通じた収益基盤の強化に注力しており、ROE向上やDOE目標の提示など、株主還元を含めた資本政策も具体的です。強固な財務基盤を背景に、新工場建設などの攻めの投資を行いながら持続的な成長を目指す姿勢が明確です。

2025年度

同社は粉体技術を核とした強固な基盤を持ち、現在、既存のプリンター向け事業から半導体関連などの高成長分野（新規機能性材料）への転換を加速させている。25中計において過去最大規模の投資を計画しており、研究開発棟の新設や工場の高度化を通じて技術競争力の強化と生産基盤の強靭化を同時に進める攻めの姿勢が顕著である。

2026年度

同社は粉体技術を核とした機能性材料と品質保持剤の二本柱で事業を展開。中期経営計画「25中計」において、高付加価値製品へのシフトと新工場の建設、研究開発棟の新設など、成長に向けた積極的な設備投資と技術革新を推進しており、特に新規機能性材料分野での競争力強化に注力している。