東京鐵鋼株式会社 年度比較

2025年度

（1）製品および原材料（鉄スクラップ）の価格変動による業績への影響：市況の影響を受けにくい商品の売上比率を高めることで、リスクを低減する方針。 （2）建設需要の減少に伴う事業規模縮小のリスク：付加価値製品の拡販により対応。 （3）災害や事故に起因する生産活動の停止等：BCP委員会を設置し、定期的に対策を協議。

2026年度

製品および原材料（鉄スクラップ等）の価格変動による業績への影響。対応策として、市況の影響を受けにくい高付加価値製品（ネジテツコン等）の売上比率を高めることでリスクを軽減する方針。建設需要の減少（人口構造の変化等）による業績への影響。対応策として、付加価値製品の拡販により対応。自然災害や事故による生産活動の停止。対応策として、BCP委員会を設置し、定期的な対策協議を行う体制を構築。

2025年度

伝統的な鉄鋼事業における市場変動や需要減退に対し、独自の技術力を活かしたエンジニアリングサービスと高付加価値製品への転換で対応。強固な財務基盤を背景に、環境対応と生産性向上を両立させる成長戦略が明確である。

2026年度

同社は鉄鋼事業において、単なる素材供給から建設現場の課題解決（省人化・効率化）を支援するエンジニアリングへの転換を図る成長戦略を明確に打ち出している。原材料価格や需要減退という業界特有のリスクに対し、高付加価値製品へのシフトとコスト構造の改善で対応する方針であり、財務目標も具体的に設定されている。

2025年度

建設業界の労働力不足に対応する「ネジテツコン」等の高付加価値製品を軸とした成長戦略を展開。カーボンニュートラルへの対応、デジタル基盤の強化、および生産設備の更新を通じて、競争力の維持と持続的な成長を目指す。

2026年度

同社は、建設業界の深刻な人手不足に対応する「ネジテツコン」等の高付加価値製品へのシフトを成長戦略の中核に据えています。カーボンニュートラルに向けた低CO2鉄鋼の推進や、DXによる業務効率化、アライアンスを通じた新分野開拓など、技術力とエンジニアリング力を活用した差別化を推進しています。原材料価格の変動や国内需要の減退という構造的な課題に対し、付加価値の向上とコスト削減の両面から取り組む姿勢が明確です。