中央可鍛工業株式会社 年度比較

2025年度

自動車販売への高い依存度に伴う経済変動リスク、CASE対応や価格競争による競争激化リスク、製品の欠陥および品質不正に関するリスク、高齢化・労働人口減少に伴う人財確保と育成の課題、原材料（金属スクラップ）の市況動向によるコスト増大リスク、中国拠点における地政学的・経済的リスク、環境規制への対応費用、中部地区への生産拠点の集中による自然災害リスク、訴訟および情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。これらに対し、事業領域の拡大、生産性向上、品質管理体制の強化、自動化技術の導入、BCP策定、情報セキュリティ対策等の対応を進めています。

2026年度

自動車業界の景気動向や供給網への依存、CASE対応に伴う競争激化、原材料（金属スクラップ）の価格・供給変動リスクがある。これらに対し、事業領域の拡大、生産性向上、品質管理体制の強化、コンプライアンス教育による不正防止、環境マネジメントシステムによる規制対応を進めている。また、海外拠点における地政学的リスクや自然災害への対策としてBCPを策定し、情報セキュリティ体制も整備している。

2025年度

自動車部品を主軸としつつ、産業機械や車両分野への多角化と、AI/IoTを活用した生産現場の高度化により成長を目指す。カーボンニュートラルや人的資本投資など、現代的な経営課題に対する具体的な施策が盛り込まれており、強固な財務基盤を背景に安定的な成長を見込む。

2026年度

自動車部品を主軸としつつ、産業機械や家具など多角的な事業展開を展開。中期計画に基づき、CASE対応やカーボンニュートラルといった構造変化に対し、高付加価値化と生産性向上で対応する方針。強固な財務基盤と独自の品質ブランド構築により、持続的な企業価値向上を目指す。

2025年度

自動車部品および産業機械向け鋳造事業を主軸とし、CASE対応やカーボンニュートラルといった業界の構造変化に対し、AI・IoTの導入や自動化による生産性向上で対抗する戦略をとる。2030年に向けた新技術領域への挑戦と人財投資を強化しており、伝統的な製造基盤から高度な自動化・環境対応型企業への転換を図っている。

2026年度

自動車部品および産業機械向けの鋳造製品を主力とし、CASE対応や脱炭素といった環境変化に対応するための生産性向上と自動化への投資を進めている。強固な財務基盤を背景に、労働力不足への対策と高付加価値分野へのシフトを並行して進める戦略をとっている。