神鋼鋼線工業株式会社 年度比較

2017年度

事業構造の転換（官需から民需・補修への移行）に伴う市場動向の影響、原材料価格の乱高による業績および財務への悪影響（対応策：コスト低減、製品価格の是正）、競合他社や安価な海外製品の流入による採算性の確保の困難（対応策：徹底したコスト削減）、ならびに製造物責任法や知的財産権等に関連する訴訟・クレーム等のリスク。

2026年度

【主要なリスク】土木・建築、建設機械、自動車、電機といった特定業界の動向や地政学的リスク、サプライチェーン混乱、原材料・エネルギー価格の高騰による影響。対応策：用途・市場の多様化。【リスク】大規模自然災害や感染症による事業運営への支障。対応策：BCP（事業継続計画）の策定、保険の付保、行動ガイドラインの徹底。【リスク】原材料・部品の調達遅延、供給不足、コスト上昇。対応策：複数サプライヤーからの調達体制構築、販売価格への転嫁。【リスク】労働力不足による生産・販売体制への影響。対応策：人材育成、省力化による生産性向上。【リスク】コンプライアンス違反等による訴訟や制裁のリスク。対応策：教育研修の実施、管理体制の強化。

2017年度

鋼線製品の総合メーカーとして、国内およびグローバル市場における高付加価値製品へのシフトとコスト競争力の強化を推進。原材料価格変動や海外勢との競合というリスクに対し、技術開発と現場力の強化で対応する体制が整っている。

2026年度

同社は、特殊鋼線・鋼索・エンジニアリングの3事業において、コスト上昇に対する価格転嫁と高付加価値製品へのシフトを軸とした成長戦略を展開。サステナビリティや防災・減災といった社会的ニーズに合致した分野での新市場開拓を推進しており、強固な技術基盤と研究開発体制を武器に中長期的な企業価値向上を目指す方針である。

2017年度

同社は鋼線製品の総合メーカーとして、高品質・高機能な製品開発とコスト競争力の強化を両立させる戦略をとっている。特に防災やメンテナンスといった付加価値の高い領域への注力が見られるが、原材料価格の変動や海外競合との価格競争など、外部環境による影響を受けやすい構造も抱えている。

2026年度

伝統的な鋼線製造技術を核としながら、カーボンニュートラルや防災といった現代の社会課題に対応する高付加価値製品へのシフトを戦略的に進めている。DXの活用や新エネルギー分野への投資を通じて、既存事業の維持と新規市場の開拓の両立を図る方針である。