日本精線株式会社 年度比較

2025年度

1.自然災害や感染症による供給網寸断リスク（BCP、安否確認システム、在庫管理等で対応）、2.地政学リスクや為替変動、中国経済の減速等の外部環境変化による受注影響（多能工化や製品ポートフォリオの拡充で分散）、3.原材料（ニッケル、クロム）の価格高騰によるコスト増（販売価格への転嫁やサーチャージ制度で対応）、4.サイバー攻撃等による情報漏洩リスク（セキュリティポリシー徹底、IT監査実施）、5.製品不備に起因する損害賠償責任（品質管理教育の徹底、検査工程のシステム化投資）。

2026年度

「事業等のリスク」において、(1)自然災害・感染症等による供給網寸断や気候変動に伴うコスト増（炭素税導入等）のリスクを認識しており、これに対しBCPの策定、在庫管理の徹底、耐震・浸水対策などの対応を進めている。(2)外部環境の変化として、先端技術分野（自動車、半導体等）への依存による需要変動、地政学リスク（中国リスク、関税等）、原材料（ニッケル、クロム等）の価格高騰を挙げており、これらに対し製品ポートフォリオの拡充や販売価格への転嫁で対応する。(3)品質・安全に関するリスクとして、製品欠陥による損害賠償責任のリスクを認識しており、検査工程のシステム化や教育の徹底により防止を図っている。

2025年度

同社は独自の「Micro & Fine Technology」を核とした高機能・独自製品の強みを活かし、半導体や医療、水素といった成長分野への投資を加速させています。中期経営計画（NSG26）において具体的な数値目標とサステナビリティ戦略を統合しており、資本効率と持続的成長の両立に向けた明確な方針を有しています。

2026年度

同社は「Micro & Fine Technology」を核とした高機能・独自製品の展開により、サステナビリティ成長分野での競争優位性を確立する戦略を持つ。中期経営計画（NSG26）において、水素技術の深化や生産基盤の自動化、ESG経営を通じた企業価値向上を具体的に掲げており、強固な技術基盤と明確な成長ロードマップを有している。

2025年度

同社は「Micro & Fine Technology」を核に、ステンレス鋼線と金属繊維の高度化を進める。中期経営計画（NSG26）において、水素技術や半導体・医療向け高機能製品など成長性の高い分野への投資を明確にしており、自動化による生産性向上とESG経営の両立を図る戦略的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は「Micro & Fine Technology」を核に、半導体、医療、水素といった成長分野に向けた独自技術の高度化と量産体制の強化に注力しています。特に水素回収技術や超精密ガスフィルターなど、高い参入障壁を持つ製品への投資が明確であり、労働力不足に対する自動化・DX投資も戦略的に組み込まれています。